Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
我们通过系统讲解：介绍及界面认识、项目向导介绍、项目干系人、五个过程组、视图——“甘特图”等视图甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源图表、其他视图（联合应用）、案例分析、制定和管理项目的任务、创建项目文件、设置日历、任务的建立、里程碑、周期性任务、大纲任务、任务的链接（任务的相关性）、任务分解、PERT分析（估计任务的工期）、建立资源库、分配资源、资源分配对话框、任务信息、甘特图、关键路径和关键任务、如何查看成本？审查成本、排序、分组和筛选、项目的格式设置、如何自定义表和视图、调整资源工时分布、推迟工作分配时间、资源过度分配及解决资源过度分配问题、比较基准、输入任务的实际值（更新进度）、跟踪项目进程、操作进度线（前锋线）、盈余分析（利用盈余分析表进行成本分析）、标识落后的任务、红灯视图、利用视图、打印视图、项目报表、打印报表、导入导出映射等等。
学完本课程学员不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
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