生产计划与管制实务及绩效控制（内训&公开课）
课程背景
生产计划与管制是公司整体运作之枢纽,生管人员必须掌握生产计划与管制运作之窍门及要领,方能使公司运作顺畅.
课程目标
(一)掌握生产计划与管制运作之窍门及要领
(二)从实例演练中仿真有效的生产管制与计划之实战情况，真正习得运作技巧
适合对象
现场主管、工程师及工厂(公司)经营管理人员
课程时数
12小时
课程目标
(一)掌握生产计划与管制运作之窍门及要领
(二)从实例演练中仿真有效的生产管制与计划之实战情况，真正习得运作技巧
课程大纲
(一)生产管理的功能及其目标
(二)生产形态的研讨
(三)生产管理的组织与部门工作职掌
(四)生产计划与管制之概念
(五)生产计划的意义与内容
(六)生产管制的意义与内容
(七)生产纪录回馈报告与效率管理
(八)生产管理的绩效评价考核
(九)生产管理实例综合研讨
(十)结语(Q&A)
授课方式
1.课程讲授,
2.案例研讨,
3.实例演练及发表.
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苏州华亚内训解决方案流程：
1，客户根据根据需求提出设想
2，苏州华亚培训提交初步培训建议
3，苏州华亚培训顾问团队与客户针对方案进行讨论
4，苏州华亚培训顾问团队修改培训方案充分收集培训资料与信息
5，客户确认量身定做培训方案
6，客户进行后勤与行政安排
7，与培训组织人沟通培训情况提供培训报告
8，培训成果的回顾与追踪
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