TPM咨询-TPM设备管理全方位解读

TPM咨询-TPM设备管理全方位解读

发布商家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
联系人
黎水镛(先生)
电话
0755-36628833

TPM培训对

中高层管理者,生产/设备管理部门经理、工程师,TPM推进者,精益生产主管,精益生产工程师,精益生产培训师,革新部/企划部经理/工程师、ISO管理体系推进专员等。

TPM培训方式

企业内训,驻厂式培训。

TPM培训内容

(具体可以结合企业实际情况而定)

第1章:引言

第2章:TPM推进步骤

1.八大支柱介绍

2.推进TPM的四个阶段12个步骤

3.八大支柱的推进顺序

4.八大支柱在企业各部门的职责分配

事例:典型的TPM推进组织结构图

第3章:TPM活动方法介绍

1.活动的主计划(Master-Plan)

2.成立小集团

3.小集团活动的三大法宝

1) 会议

2) 活动板

3) One Point Lesson

4.其它工具的

1)不合理活动

2)Camera Focus

3)提案

4)相互关系、管理方法

5.小集团评价方法

6.TOP诊断

第4章:自主维护

1.什么是自主维护?

1) 自主维护的概念

2) 的操作工需要具备什么能力?

2.自主维护的目的和范围

3.自主维护推进七步骤

1) 自主维护7步骤的理念(Image)

2) 6S和 My Machine 活动

3) 目视管理

4) 发生源/困难场所对策

5) 制订清扫/加油基准的方法

4.自主维护STEP诊断方法

小结:自主维护成功的要点( Key –Point)

第5章:计划维护

1.设备概论

1) 什么是设备生命周期成本LCC?

2) 什么是计划维护?

3) 专业的计划维护人员应具备的标准

2.维护方式的分类和责任分工

3.建立设备的计划维护体系

1) 计划维护6步骤的理念(Image)

2) 计划维护6步骤介绍

4.故障的解析

1) 什么是故障?

2) 故障的分类

3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段

5.设备点检活动

1) 什么是点检?

2) “三位一体”点检制

3) 设备点检制的特点和要求(五层防护线、六大要求)

第6章:个别改善活动

1.个别改善基本概要

1) 浪费的概念

2) 问题意识和问题改善

2.设备综合效率管理

1) 设备LOSS的构成

2) 设备综合效率OEE

3) MTBF & MTTR

3.个别改善活动流程

1) 个别改善活动流程

2) 故障分析对策Worst 5活动

4.个别改善的工具介绍

小结:个别改善发表事例观摩

 更多tpm咨询内容:http://www.chinatpm.net/

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362
发布时间
2020-08-04 12:00
所属行业
管理培训
编号
24018992
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