何谓5s?5s现场管理咨询
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。
5S咨询项目成功条件
老板(或决策者)改革的意志坚定;
人财物的保障充分;
对顾问师的授权充分;
每次选定活动区、使用材料到位;
相关活动有相应管理制度配合
主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;
区域划分明确、负责管理人检查落实到位;
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
5S管理咨询合作流程
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
辅导时间:6个月以上驻厂辅导;
辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;
辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;http://www.chinatpm.net/
适合企业:制造业、服务业;
服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。
5S管理项目推行内容
第一部分、5S管理推进基础构建
(1)、5S管理咨询项目方案确认
(2)、企业5S管理推进组织建立
(3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
(4)、5S管理推进日程计划
(5)、5S管理宣传活动
(6)、5S管理各阶层意识教育
第二部分、5S现场管理打造
(1)、三天一层楼5S样板区打造
(2)、红牌作战
(3)、5S看板管理
(4)、定点摄影
(5)、可视化管理
(6)、持续改善
(7)、全面实施
(8)、提案活动
第三部分、5S管理标准化体系建设
(1)、5S自检/互检活动建设
(2)、5S管理监督标准
(3)、5S管理督察
(4)、5S管理亮点评价机制
(5)、5S管理KPI考核制度建设
(6)、5S管理制度标准化手册推广
(7)、5S管理系统化建设
(8)、5S项目总结及实施成果发表。