何谓5s?5s现场管理咨询

何谓5s?5s现场管理咨询

发布商家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
联系人
黎水镛(先生)
电话
0755-36628833

  何谓5s?5s现场管理咨询

  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

  5S咨询项目成功条件

  老板(或决策者)改革的意志坚定;

  人财物的保障充分;

  对顾问师的授权充分;

  每次选定活动区、使用材料到位;

  相关活动有相应管理制度配合

  主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;

  区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

  定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

  5S管理咨询合作流程

  如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

  辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队;http://www.chinatpm.net/

  适合企业:制造业、服务业;

  服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

  5S管理项目推行内容

  第一部分、5S管理推进基础构建

  (1)、5S管理咨询项目方案确认

  (2)、企业5S管理推进组织建立

  (3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

  (4)、5S管理推进日程计划

  (5)、5S管理宣传活动

  (6)、5S管理各阶层意识教育

  第二部分、5S现场管理打造

  (1)、三天一层楼5S样板区打造

  (2)、红牌作战

  (3)、5S看板管理

  (4)、定点摄影

  (5)、可视化管理

  (6)、持续改善

  (7)、全面实施

  (8)、提案活动

  第三部分、5S管理标准化体系建设

  (1)、5S自检/互检活动建设

  (2)、5S管理监督标准

  (3)、5S管理督察

  (4)、5S管理亮点评价机制

  (5)、5S管理KPI考核制度建设

  (6)、5S管理制度标准化手册推广

  (7)、5S管理系统化建设

  (8)、5S项目总结及实施成果发表。

人气
189
发布时间
2020-08-04 12:00
所属行业
管理培训
编号
24018995
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