企业开展TPM管理流程—华天谋TPM管理咨询培训

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发布商家
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
联系人
黎水镛(先生)
电话
0755-36628833

  企业开展TPM管理流程—华天谋TPM管理咨询培训

  第一步:聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识,通过教育和说服工作,使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

  第二步:构建TPM团队,推行TPM。

  组建时间:协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为已经形成第一批TPM团队。

  团队构成:通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

  团队领导:一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

  团队职责:是对问题进行准确定位,细化并启动修复作业程序。

  执行关键:TPM作业进行的顺利与否,在于团队成员能否经常到其他合作车间,以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分,是TPM过程最宝贵的成果之一。

  TPM管理咨询:http://www.chinatpm.com/


人气
165
发布时间
2020-08-04 12:00
所属行业
管理培训
编号
24019001
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