比如系统集成，成套承包等。
4、进军产品保养、产品使用市场也就是我们说的商业服务模式。
在这种模式下，产品的功能不会作为产品出售，而是作为服务被提供给顾客。
比起单独销售来说，这样业务更加稳定和长久。
5、提供产品使用流程外包服务接受顾客流程的委托，帮助顾客实现产品功能的发挥。
6、长租化/短租化这种模式将商品以长租或短租的形式提供给顾客。
7、发展与产品相关的金融服务例如
贷款，保险，产品、商品转售贷款的结算等。
2000年互联网兴起以来，红0包墙成为显学。
创业公司多谈红0包墙，大公司多谈战略，有新生力量和腐朽势力别别苗头的味道。
红0包墙是思考价值创造方式的框架，战略是寻求持续竞争优势的逻辑，管理者需要整合思维。
时值互联网与传统行业关系嬗变之际，梳理源于传统制造业的战略理论与勃发于互联网的红0包墙理论，正当其时。
1、战略和红0包墙的理念战略的世界观是竞争性的，以企业个体胜出为醉终目标。
竞争是基本假设，合作是为了更好地竞争。
不强调竞争战略就失去了存在意义，因为战略归根到底要解释的是企业绩效为何能优于同侪。
红0包墙的价值观是合作性的，以客户需求的满足为醉终目标。
合作是基本假设。
不合作就能够实现目标的企业不需要红0包墙，红0包墙归根到底要提供合作的架构。
这并不是说战略不讲究客户导向，而是说出发点和落脚点不同。
战略强调给客户提供差异化的价值，从而能更好地竞争。
红0包墙则单纯地为客户创造价值，关注如何实现一个创新的价值主张。
竞合导向的区别，也体现在对价值捕获与价值创造的侧重点上。
相对而言，战略更强调价值捕获，红0包墙更强调价值创造。
战略也鼓励价值创造，但这是为了确保企业能够捕获更多价值。
红0包墙也鼓励价值捕获，但这是为了确保各方有稳定的激励参与价值创造。