其实市场需求和技术领0先是两回事，很多领0先的技术无法转换成产品，即便转换成功了市场规模也很小。
其次即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。
这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。
创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，不断在这个方面需求价值上的重点突破，否则很容易陷入做了很多东西，没什么真正有竞争力的东西，是经不住市场的大风浪的。
这里可能有三种问题存在：首先是忽视核心竞争力，把人脉当关键资源，过分高估人脉的力量，忽视了产品的深度沉淀和价值挖掘；其次是过分强调了目标为导向
忽视了制度和流程方面的建设；还有一类就是反过来过分强调了制度和流程的建设，导致企业在创业初期就患了大企业病。
这些可能都是企业难以熬过创业初期的原因。
第三个问题则是和赚钱有关，这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。
经常有人说，只要有客户和流量，赚钱不是问题！理论上的确如此，比如Google和Facebook都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地***，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。
不赚钱的创业就是耍流氓，对于互联网企业也是如此，尤其现在资本市场如此寒冬的季节，融资越来越难。
因此必须要有清晰的盈利模式。
第四个问题和企业的可持续发展有关。
在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。
比如越来越多的创业孵化器，自李***提出“双创”概念以来，全国各地已经有了上万家孵化器