系统核算加工费用
标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，丽水服装供应链，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，服装供应链系统，实现成本的源头管理。
标准工时的对比分析
优势：
在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，控制生产成本，促进生产力快速发展和降低生产成本，协助企业成本走向化。
依托于网红经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。
“两个更近，一个更快”
供应链两端变近：供应端更近，消费端更近；
供应端更近，强调的是供应商和制造商（品牌商）“离得”更近，包括物理上离得更近和信息传递的更快，这样就能使生产速度更快，很好的满足用户的个性化要求。
网红通过直播卖货，一场直播大概可以带来千单级的订单，这就是带来售卖的更快的变化，服装产业供应链，这也要求生产厂商的响应速度要更快，同时信息的传递也要更快，避免牛鞭效应带来的负影响，倒逼供应端需要离得更近。
消费端更近，强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近，主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点，提高落地配的速度；或者通过工厂离消费者更近，多做柔性生产，提高物流的速度。
用户通过直播买的服装，一般都在感性的支配下的感性冲动购买的▼，服装供应链企业，往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品，因为随着时间的推移，对商品的感知力会下降，从这个角度来看，也倒逼服装供应链需要离消费者更近。
供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化
? 设计环节、采购环节如何进行成本优化；
? 下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。
供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化
? 部门难以协同的原因分析；
? 如何从成本角度看待部门协同；
? 部门协同降低总成本的具体案例分析；
? 相应核算机制对协同的影响及对策。
如何寻找“成本优化”的改善机会
? 供应链环节存在的“七大浪费”；
? 如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；
? 如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。
服装供应链企业-OUTO融合线上线下-丽水服装供应链由杭州新洞科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。杭州新洞科技有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，与您一起飞跃，共同成功!
