我国电网侧储能尚缺乏成熟的红0包墙，结合中国政策要求和电力体制改革情况，考虑投资主体、投资回收机制、业务监管机制等因素，电网侧储能的潜在红0包墙可分为输配电成本监管模式和竞争性业务模式两大类。
输配电成本监管模式适用于保障故障或异常运行下的系统安全和保障输配电功能两类场景的电网侧储能应用，按照投资回收方式不同，该红0包墙又可细分为有效资产回收模式和租赁模式。
有效资产回收模式由于资产要进入输配电价核算，因此只能由业务受到监管的电网主业投资；租赁模式可由社会资本投资，但租赁费用由价格主管部门负责核定和监管。
竞争性业务模式适用于提供调频等辅助服务、移峰填谷和提高新能源利用水平三类场景的电网侧储能应用，按照投资回收方式不同，该商业模式又可细分为合同能源管理模式、两部制电价模式、辅助服务市场模式、现货交易市场模式和综合模式。
竞争性业务模式由可参与市场竞争的社会资本投资，业务受输配电价监管的电网主业不允许投资。
各红0包墙的关系示意图如图2~图6所示。
为引导电网侧储能在电力系统中合理应用，发挥其应有价值，建议在规划、并网管理、技术标准、市场和监管机制、研究示范等方面还需要政策制定完善和相关工作推进。
管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是红0包墙之间的竞争”。
在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优0秀的红0包墙复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。
所谓“红0包墙”，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”的综合体。
任何一种优0秀的红0包墙在日趋成熟的过程中，都付出了高昂成本，甚至是历经磨难的。
一旦在实践中证明这种红0包墙的比较优势后，如果能够将之成功复制到多个企业，那么，这套成功模式的单位成本将被“摊薄”。