为什么的供应链可以保证质量
经过合作筛选的供应商，在不断的磨合当中，双方建立起了信任，原料的质量当然也就会更有保障。而且如果能够向供应商输出建议和技术，会让对方更加依赖和信任你。很多服装公司可能会有多家合作加工厂，即使有自家的工厂，供应商女装，也有可能会外包一些生产工序，所以，围绕供应链，服装公司会跟很多企业伙伴建立起关系，伙伴关系的融洽，合作沟通的顺畅都会直接影响产品的质量。比如，跟委外工厂合作，如果数量出错，工艺说明不清楚，或者因为调整而产生沟通失误，都会影响产品的质量。
信息化就是让这么多复杂的协作流程都记录可循，让流程透明化，发生错误，可以追溯发现原因，如果是协同问题，可以改善协同机制，如果是个人原因，则可以启用奖罚措施。没有监控就没有完善，打准，不是因为事先计算准确，而且因为可以根据GPS定位不断进行调整完善。ERP如果有好的质检监控体系，则可以通过分类分析质量事故，来找到背后的原因。如果没有任何数据，则只能胡乱瞎猜了。下图是对网易严选失败的分析文章，供应链管理不是简简单相同的代工厂来生产，凡客的失败也是相同原因。
生产现场的「柔性改造」
首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。
「东方不亮西方亮」的规模效应
这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。
经济库存
在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，进而上游自动补仓，保证每个环节都能自动响应，按需生产。
另外，实施「小多快」设备革新。使用小批量专用的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，实现库存、订单进度信息的实时共享，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，金华女装供应链，建议与更多卖家或专业服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。
战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展
品牌、产品、商业模式一直以来都是时尚行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快时尚的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。
当下新媒体及新的社交工具的不断涌现，女装供应链销量，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，女装源头供应链，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时专业的战略供应商就显得尤为重要了。
女装源头供应链-OUTO服装配送-金华女装供应链由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司位于浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前OUTO在其它中享有良好的声誉。OUTO取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。OUTO全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。
