服装供应链平台 OUTO服装配送 舟山服装供应链

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供应链成本优化的策略之二:各环节局部成本优化

?  设计环节、采购环节如何进行成本优化;

?  下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。

供应链成本优化策略之三:部门协同成本优化

?  部门难以协同的原因分析;

?  如何从成本角度看待部门协同;

?  部门协同降低总成本的具体案例分析;

?  相应核算机制对协同的影响及对策。

如何寻找“成本优化”的改善机会

?  供应链环节存在的“七大浪费”;

?  如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费;

?  如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。




生产模式的比较分析

企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。

我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析,结合精益生产的原理,提出了优化生产模式的“四化法则”:

流线化:通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置,从而有利于物流和信息流的顺畅,舟山服装供应链,使“零库存”成为可能。

均衡化:通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。

安定化:通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用,使工作站上的每个员工都在做标准动作,并符合动作经济原则。

细分化:工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量,因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。

,没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式,也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合,服装业供应链,同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范,这样流程才能发挥作用!




工艺分科表

是指对成衣的工艺分析, 它是根据款式的特点和客户的要求以及工艺做工,将成衣的各个部件按照一定的制作顺序分解成单道工序,通过运用代码对单道工序进行合理而有效的动作分析,并产生一个单道工序的操作时间和单价。单道工序累计起来,即是整件成衣的操作时间和生产成本。并根据时间制订合理的流程编排,节奏时间,服装电商供应链,以利于车间进行大货批量生产,从而使生产效率得到的提高,它是车间顺利生产并衡量绩效的一个重要条件。




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发布时间
2020-10-24 10:45
所属行业
特殊尺寸服装、鞋帽
编号
24140766
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