红0包墙的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中，贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在企业经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的红0包墙。
五、融资有效性原则融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对中国广大的中小企业来说更是如此。
我们知道，业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更是需要资金。
资金已经成为所有企业发展中绕不的障碍和很难突破的瓶颈。
谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。
从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖资对其成功的重要作用，许多失败的企业就是没有建立有效的融资模式而失败了。
如巨人集团，仅仅为近千万的资金缺口而轰然倒下；曾经与国美不相上下的国通电器，拥有过30多亿元的销售额，也仅因为几百万元的资金缺口而销声匿迹。
说，红0包墙的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。
甚可以说，能够融到资并能用对地方的红0包墙就已经是成功一半的红0包墙了。
六、组织管理高效率原则高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的醉高目标。
用经济学的眼衡量，决定一个***富裕或贫穷的砝码是效率；决定企业是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，要解决的是企业的愿景、使命和核心价观，这是企业生存、成长的动力，也是员工干好的理由。
是要有一套科学的实用的运营和管理系统解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。
醉后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让员工分企业的成长果实的问题，也就是向心力的问题。