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 这是一个经典的范围和规模经济的权衡。
规模经济的好处在哪里?如果需求足够大,单位成本可以分摊得很低,而且先发者一旦到了某个点,这个市场就不足以支撑第二家新的进入者。
但规模经济的问题在哪里?当需求不够大的时候,单位成本是远远高于范围经济的。
规模经济只有在市场大、需求大的时候才能体现优势。
亚马逊在2007年就开始实验生鲜电商,陆续在西雅图、纽约、波士顿等地铺开。
虽然过去几年推得非常谨慎,到2017年也已经把美国核心城市以外所有郊区的业务全部停掉了,说明成本压力还是很大。
在很多创业创新的环境中,如果你是第0一个去做规模领0先的,很有可能会成为先烈。
所以时机是很重要的,创业家或者创新者试图用一个很新的技术去突破,醉后往往被已有的大企业抄了后路,因为大企业的研发和市场成本可以通过范围和规模经济分摊得更低。
与规模经济恰好相反,在需求小或者市场还没有起来的时候

范围经济是有优势的。
范围经济的成本曲线,在市场需求小的时候比较低,是因为它的成本被其他业务分摊了,增量的成本其实是不高的。
什么是范围经济?就是你做A和B不同的业务,成本会小于你分开做,或者是为顾客提供的价值会超过你分开做的时候的价值。
在美国零售行业,玩具反斗城曾开创“品类杀手”的零售商概念,一路把所有小规模玩具零售商全都干掉,只剩下它一家绝0佳垄断。
但从90年***始,它遭遇了沃尔玛的挑战。
玩具反斗城是季节性很强的生意,50%的顾客是每年醉后三个月买玩具,导致一年只有两三个月在赚钱,剩下的月份全部是亏损的。
而沃尔玛是全品类的,可以根据不同季节去调配货架和品类,盈利能力更强。
如何解决季节性的问题?其实可以在这种品类杀手里加入体验:餐饮、出租玩具等。
比如意大利的EATALY从2007年到现在已经开了将近40家店,它一般是三层

 

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2023-12-25 09:30
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