所以趁热打铁，我们拎出来一个产品来进行商业画布工具的实践，将理论的概念应用到具体项目里进行拆解和分析。
所谓学而时习之，学习了再实践才能发挥其真实的价值。
六、红0包墙案例客户细分：小米的客户分几大类：年轻人的大众市场；移动、联通、电信运营商的利基市场；提供商品给第三方平台或是供应商的平台式市场；开售手机周边商品的多元化市场。
价值主张：小米以为发烧而生的价值观来打造产品差异化、服务差异化、形象差异化。
渠道通路：小米以网络平台为主要渠道，还有可利用的合作伙伴的渠道。
客户关系：小米以社区方式为主，来提高用户粘性，除此以外还有个人助理、自动服务、专用个人助理、自动化服务。
收入来源：小米的收入来源有手机来源、周边产品、网络广告、软件服务、知识产权。
核心资源：实体资产、人力资源——知识产权、金融资产。
关键业务：铁人三项——硬件、软件、互联网服务。
重要伙伴：富士康、凡客诚品负责小米商城物流。
成本结构：平台维护手机硬件软件开发。
七、撰写商业画布时应把握的原则1.搜集资料尽量详尽在制定自己的红0包墙的时候，搜集资料是必经的一个环节，在搜集资料的过程中，应该尽量详尽，不要漏掉看似很微小的信息，因为很多巨大的商业机会可能就潜藏在看似很小的信息下面。
2.不要被固有的观念和逻辑框住在现今的互联网时代，很多独角兽公司之所以发展迅猛，甚至跨界打劫，就是因为创造出了不同以往的红0包墙，而这种创新的红0包墙之所以会诞生，就是抛开了以往任何固有的观念和逻辑，去掉了习惯思维的枷锁和束缚之后创造出来的，所以要想创造出创新的红0包墙，抛开束缚，大胆想象是一个基本的前提。