因为只有区别清楚了
我们才能把这些理论知识点，化为实际的经营管理方式，做企业才能事半功倍。
首先是概念的不同。
红0包墙的概述：企业与企业之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为红0包墙，重点是产业链的整合。
手机巨头苹果的供应链整合模式就是醉好的例子，甚至开创出了“苹果模式”。
比如麦当劳公司，除了本身餐饮的盈利点之外，还有这个地产的租金收入，品牌授权的收入等运营模式的概述：对企业经营过程的计划、组织、实施和控0制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，重点在流程中各岗位的合作。
这个不得不说OPPO工厂的流水线操作，按照SOP步骤，可以每20分钟组装一台设备精密的手机。
其次是发挥作用不同红0包墙的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，整合各种资源形成能够提供消费者必须购买的产品和服务，自己在复制中占据市场优势地位的特性，重点是发展的速度。
简单来说，红0包墙就是交通工具，采取的通行方式不同，到达目的地的时间也就不同。
连锁企业的盈利模式至少包括三点：现实收益，整合收益，以及衍生收益。
运营模式的作用：简单来说就是经营方法，就是指为对企业实施原料采购、产品生产和相关服务的系统进行策划