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思维一旦形成定势，就会严重阻碍观念的创新。
不同的时代，需要不同的思维方式，在现代化社会，如果还固守着原始社会的思维方式，还崇尚着男耕女织的生产劳动方式，那结果是可想而知的。
大家都熟悉的头脑风暴，一鸣心所向老板培训，其实质就是思维创新训练，让人们改变思维定势，从不同的角度出发，找出解决问题的方法。
企业可以效仿这个形式，进行有目的的思维创新训练，从而达到观念创新的目的。
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对于用户来说，利益可以是有形和无形的；我们可以本质性地归纳出两种驱动模型：
1）实际利益：用户通过分享后，直接获得实际利益，如：红包，物品，虚拟商品，服务。
比如，支付宝邀请送红包、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……
2）虚拟利益：用户分享后，一鸣心所向企业领导培训，不能直接获得实际利益的，但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化，如：获得成就感、情感共鸣等。
比如，网易云音乐人格分析、微信年账单、游戏里程碑、名人名言……
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联合创新中心一般由公司和客户的相关部门联合组成，北京一鸣心所向，在客户的公司驻地联合成立。
针对客户发展中遇到的问题，制定创新课题，共同探索新的解决方案。
通过联合创新牵引研发目标，更加贴合客户的战略需求和客户未来发展紧密衔接，帮助客户成功，也给公司带来持久稳定的收益。
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