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合适的激励手段能够促进管理。
管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。
想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。
适时的赞美员工的工作表现、给员工“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。

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企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。
差异越大，一鸣心所向企业内训，培训效益越高，培训效益越低。
从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式的适当性、培训时机的选择性等因素，还涉及到员工是否吸收了培训内容，以及培训内容是否有效地运用于工作活动中。
因此，培训对企业的影响是一个长期、间接的过程，如何实现培训的效应是企业培训管理的重要组成部分。
 

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对于触犯原则的，该出手时就出手。
团队中总有那么几个人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。
对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。
如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。
把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

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