加盟连锁优势一：可会集进货低落成本，从而货源。连锁运营优势主要浮其时集中进货与配奉上。由于加盟总部范围大，实力富厚，可以获得较低的进货代价，从而飞扬进货利润，取得价钱分工优势。同时，由于加盟总部是有构造的，在进货上打败了独立店肆那种盲目性，加上总部配送神速，加盟者能将商品库存压到制约，从而使库存利润响应低沉。而加盟者卸下了洽购重任，只需将全数精力放在商品推销上，这就加速了商品流转，前进了利润水准。
加盟连锁优势二：规格意图磨炼和可行营业抢救。一家新店要径自探索出一套可行的办理方法，屡屡需求很长的时日，笼统在这套经管方法童稚之前，该店就由于多走了弯路而无法维持上来。但假设投资者参预连锁总部，他就不消一切从头做起，只管他完全不有专业知识和规画教诲，他也能够立刻失掉总部的筹画本领，经营窍门和业务知识方面的培训。
加盟连锁优势三：降低创业风险，增进创业得胜机会。无数创业者的创业毕竟秘要我们：一个资金有限，缺乏教导的投资者要在高度饱和的市场情况中自力创始一份自身的事业是坚苦重重，风险万分的。若是连锁加盟者若抉择一家功效良好、力量雄厚、庆幸颇高的特许经营连锁企业，其成功的机遇将大大进步。
1、全球1/3近视人口在中国。
在中国，每10名青少年中，有6名是近视。据2014年国家和国家联合调查显示，中国的近视发生率在小学、初中、高中分别是25%、70%和85%。中国的近视人口已超过4亿，近视发生率为33%，为世界平均水准22%的1.5倍。据世界卫生组织研究报告称，目前全球14亿近视人口中，中国近视人口约占了1/3。中国的近视人口数，大体相当于5个德国、7个英国或12个加拿大的国家总人口。
2、中国的近视浪潮正呼啸而来。
近年来，近视率在中国已经呈现出“越高龄越普遍，越低龄增速越快”的“两头尖”格局。统计资料显示，在中国，约有78%的生活在城市的15岁青少年患有近视。青少年人群中，每年新增 近视人口3000万。随着近年来移动终端电子产品的日益普及，越来越多的人离不开电脑、智能手机、PAD，现代人的眼睛承受着更强的压力，但同时却没有得到充分的关注与爱护。据保守估计，在现有的近视发病率每年递增8%的环境下，预计到2020年，中国的近视人口将接近7.04至7.11亿。
3、全球潜力眼镜消费国。
中国眼镜行业拥有的眼镜消费市场，从儿童到老年人都是眼镜的庞大消费群体。超过4亿的近视总人口，超过1亿副的每年市场需求量，历下区眼镜店，如果再加上太阳镜、特殊用途眼镜等， 眼镜行业的增量需求更大。据Euromonitor与LouisDior的联合分析数据显示，2014年中国眼镜行业零售额约为618亿元。随着生活水准的提高及时尚观念的普及，眼镜行业未来前景将从单一的消费需求向多元化个性化的消费需求转变。眼镜作为传统行业，利润高、专业性强、服务要求更高。且店开得越久生意越好，客户的依赖性越强，完全可以当成一辈子的事业来经营.
企业文化往往就是创始人文化，从企业或品牌中都能找到创始人或有影响力的管理人的印记。一个连锁加盟项目和老板及管理团队也有很大的关系，从他们的营销思路、价值观上可以发现合作后的可能结果。
了解老板及管理团队的营销思路，的方法就是与他们沟通， 如果你自己不懂销售，可以请懂销售的朋友一同考察项目，借用朋友专业的眼光和视角来考察加盟项目老板和管理团队的营销思路。比如老板是否有学养。因为学习是发展的前提和基础。了 解行业发展趋势，加盟眼镜店，钻研行业技术 ，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的， 是张扬的还是高傲自大的;看老板是否只为眼前利益，没有长远考虑;看老板是否只为自己利益，不顾加盟合作商的利益; 看老板是否具备行业经验， 也决定项目能否赚到很多钱，眼镜店品牌， 所以要对老板进行认真细致的考察。管理团队的营销思路很大程度上受老板的影响，考察老板也就是考察营销管理团队。
但也有例外的，如果 是强势的管理团队，而老板自身又缺乏营销管理经验，此时更多的需要考察团队负责人的营销思路，了解其想法，同时需要考虑其是否属于夸夸其谈的人，光说不做，眼镜店怎么样，或很少做，尽在描绘蓝图、画大饼，这就需要从项目的直营店或加盟店的业绩上去佐证。
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