在某种程度上也是无法为客户提供醉大的价值的。
V即VALUE是价值，“价值”包括三个层面：为客户创造价值，为公司创造价值，也为每个从业者自身创造价值。
这个文化已经在汉哲公司十分成熟，汉哲的内部也经常以此来检验所做的事情是否符合这条公式的理念。
段磊认为，比起复杂全面的文化，这样简单实在的理念，能够更为深刻有效地贯彻在员工的日常工作之中。
管理体制汉哲采取合伙人制、OA管理平台和分公司这三个模式的管理体制。
段磊倡导一个观点，即作为管理咨询公司应该先拿自己开刀，先做好管理模式的榜样。
汉哲曾经也走过弯路，后来终于下定决心做了一番大改革。
在现代企业制度下的合伙制，汉哲拥有强大的管理平台，包括项目管理、团队管理、人员培养、品牌研究等等。
终于创造了一种适合自身发展的管理体制。
分公司有各自有不同特点，但管理模式是和总部一致的，而总部则提供给分公司相应的支持。
通过OA管理平台
大家可以及时的交流，资源共享及透明。
现在，汉哲分公司分布在全国十个城市，如同在一个大家庭之中，没有地域的限制。
这样的区域管理，等同于管理超市一样，总公司是一个大的平台，分公司拥有汉哲的咨询项目和咨询套装产品，主要负责当地市场的销售，培训课程的销售以及软件公司的软件产品的销售。
实际上可以透过这个平台，全方位、方便地满足客户，提供个性化的服务。
“服务质量的管理会是总部在控0制的。
我们有一个客0服中心，他会匿名定期打电话问客户，公司团队服务如何的，我们会及时地跟进。
”汉哲的大部分分公司自愿交给总部管理，是因为总部的管理系统是良好有序的，交给总部可以使他们更放心更专注地去做市场。
四大竞争力对于汉哲的竞争力，段磊归为以下几点：一、红0包墙汉哲在职能部分继续保留传统模式的优势，而行业公司探讨行业的价值规律，结合信息化的管理平台，为客户提供个性化产品。
汉哲运行了5、6年，现在正处于构建红0包墙的初步阶段，段磊预计发力阶段在今年下半年，他认为，只有有了可复制的红0包墙的企业，才能够掌握自己的命运。
“成功醉重要的一点是红0包墙。
企业的运作在三个层面的金字塔：第0一个层面是产品和服务；