森鸿国际物流有限公司，是经国家批准的第三方国际物流企业，专业提供多元化、一站式服务，跨境电商COD小包是我司的主要经营业务，成熟，稳定，时效快。公司经营范围涵盖国际海运、空运、陆运、多式联运、仓储、报关、报检、出口单证、进出口代理等，拥有一支经验丰富、精通国际物流业务的专业化队伍。凭借“客户至上，以人为本，全程跟进，高效优质服务”的经营理念，以及各大船公司和航空公司的鼎力支持，公司赢得广大客户的充分信赖和良好声誉。公司总部位于深圳，同时在广州，东莞等各大城市设立站点。
什么样的产品可以做 “垂直电商” 呢？
其实没有适合与否的问题，而是怎么做！
服装鞋帽的品牌可以做垂直，服装鞋帽的某个品类也可以做垂直。快速消费品除了冷链，也很适合做垂直电商。3C数码垂直电商也没有问题。 是否做垂直电商取决于2点：
1、如果是品牌做垂直，品牌的影响力有没有，用户群体有没有网上订购的习惯，是否是标准品，支付环境是否适合——比如，大家居做电商就难度很大，或许是标准品，但是用户通常在现场看实物，运费成本高，且大额支付不便。当然，你非要说可以货到付款之类我就无话可说，至少我看来这种东西的坏账风险可是很可怕的。另外，很多品牌未必懂得做电商是为了什么，以及如何做运营和推广。 2、如果是品类做垂直，要考虑各种用户、定价、宣传的策略，等等。男袜有男人袜，女袜有壹锦等等。
电商平台化的用户本质还是中产阶级的断层以及电商人员运营观念的落后——当然电商的先行者们玩的太过了——导致国内电商喜欢搞价格战，搞来搞去，培养不了什么用户品牌意识，反而自己伤痕累累。
3)垂直电商的优缺点分析
垂直电商的缺点？ 明显的就是所谓的瓶颈了。 大家都会觉得做一个过于垂直的电商，在发展到一定程度后，业绩增长会遇到天花板，加上手头有了一些钱，于是就开始扩充品类，走大而全的道路，赚了10万就想着100万，赚了100万就想着1000万，赚了1000万后想上市……人员开始扩充，流程开始烦琐，企业开始走正规化，做个决策就用SWOT，人员考核就用KPI，渐渐与这些忠诚客户屌丝客户渐行渐远。
小而美有什么不好？阿里巴巴这么大，还不敢保证自己能活100年。目前消费水平来说，在有车有房的情况下，每个月能赚个几万块，小孩读得起书，家人看得起病，偶尔出国度度假，日子不就很滋润了？看看身边那些历史悠久的国外品牌，绝大多数都是小而美的。rimowa的旅行箱，kobold的雨伞，asics的跑步鞋，双立人的刀具……