森鸿国际物流有限公司成立于2010年5月，位于世界知名物流仓储中心——深圳市宝安区。公司股东凭借多年运营经验，在全国范围内已与众多大型进出口企业进行紧密合作，以仓储运作为先导，以增值服务开发为核心，积极开展国内国际物流仓储等相关业务。公司取得了GSV全球安全认证，通过不同项目的运作，均创造出优异业绩，得到了客户的普遍认可，使企业资本得以迅速提升。公司秉承“诚信经商”的企业经营理念，通过资源整合形成了显著的行业优势，具备了现代化物流仓储企业丰富的管理经验与合理的管理手段。
在全球经济一体化的发展新时期，森鸿国际物流有限公司将以更新姿态、更新面貌、更新思维、更新理念打造企业，发挥企业社会主义市场经济主体作用，始终以“诚信”为企业发展之根本，与时俱进，努力拼博，使企业在竞争中不断壮大，综合实力不断提高。
亚马逊限制发货影响大
亚马逊卖家小练表示，上半年对他影响大的是亚马逊限制补货，“平台的大数据算法不够灵活，没有考虑过国内运输到亚马逊仓库海运需要一个月时间，还有亚马逊仓库人手不足，导致入库需要10-40天。平台补货算法是今天发货，明天入库上架，这样的算法是不合理的。另外还有秒杀豁免费用，买家退款时间延长导致退款率也比平时高，自发货的账号绩效考核暂时不考核那些对于我们来说没有什么影响。”
即使对于有海外仓业务的卖家，也有不小的影响。卖家柯钿灿说到，在时效上，客户还是热衷选择FBA配送，“即使我们用自家的店铺FBM跟卖，海外仓本土发货也慢。”
卖家李大勺坦言，限制发货影响新品的开发和打造，备货压力也同步增大。
不轻易谈“布局”，先反思不足
不管业绩是否达到预期，下半年已经开始，卖家需要有所布局。不过，一位亚马逊卖家向雨果菌表示，海外疫情没有结束，平台一天一变，不敢轻易谈计划布局，疫情“黑天鹅”事件让他更多的看到了自身在运营管理方面存在的不足，比如：
供应链单一，备货不足，一旦限制补货就措手不及；缺乏对于海外市场了解，选品品类单一；生产周期预判不准确，对于突发事件应急处理能力不足。
另一位卖家对于下半年则比较乐观，他希望从以下几方面入手：
1、布局海外仓，加大对于海外仓的建设和投入，打通供应链供给，随时关注平台动态，及时补货，避免出现断货的情况；
2、优化选品，为不同市场的买家提供品质优良的产品，深耕精品运营，打造更多的爆款，同时逐渐改变以价格决定一切的原始打法；
3、引入直播业务，利用社交平台Facebook、Tiktok作为引流途径，在现有运营板块上加大对直播引流、营销的投入。
亚马逊卖家小练则认为，由于限制补货，新品也不好推广，断货不能补货，前面投入的钱等于白花了，后面很难推广起来。今年下半年主要是做好供应链，随时关注平台变化，及时补货，把现在的产品稳定就可以了。