企业内训要先组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，企业内训定制，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。根据培训需求，针对性的设计培训课程，企业内训公司，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
企业培训的目的：员工是企业发展的主要生产力，现代企业的行列要争取克开放之路，需要依靠会员企业和技术的智慧。然而，每个成员都会有一个小缺点，我们会遇到困难和瓶颈，明时期。所以行内部培训，可以提高员工的知识，态度，工作价值观等，也可以帮助工作人员的问题，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高1性能，提高生产效率。
企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业，由于行业、企业不同，问题点也不同，阜阳企业内训，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到很多信息，企业内训价格，但解决具体问题上还是很吃力。企业内训的培训时间是根据企业的培训计划安排，课程长短选择也比较灵活。公开课的培训时间和课程长短由培训机构安排，企业根据时间表派员参加，没有主导权。
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