选兵:顶0尖销售长什么样?征兵入伍
练兵:从新兵到兵王的成长路径，特种兵是这样炼成的选将:优0秀十夫长/百夫长的核心特质，如何发掘和培养练将:练将三部曲，从稚嫩小校尉成长为彪悍大将军
模块二:制度建设
核心制度:中0央核心制度和地方核心制度制度建设:案例分析制度建设的五大要点
制度执行:制度落地前落地中落地后的执行操作
模块三:文化建设
文化提炼:文化是怎样出来的，文化提炼的原则文化落地:软硬兼施，文化落地的硬植入与软渗透铁军文化:企业文化下的铁军文化，打造铁军三力
模块四:目标管理
目标制定:什么是好目标?制定目标的五个原则与方法目标分解:目标不是空中楼阁，目标的横向分级与纵向分解目标执行:做空调不做温度计，十夫长与百夫长的目标执行方法
模块五:战术管理
战前分析:定性分析与定量分析，分析出增长策略战术制定:战术制定的误区，战术制定的要点
战术执行:怎样确保战术执行到位，怎样确保战术达成目标
模块六:士气管理
激励原则:火上浇油，不抽鸦片，精神物质两手抓激励设计:轻赏之下亦有勇夫，激励方案的四两拨千斤激励执行:热血沸腾的刺激要自始至终，不要凉凉
外界学阿里,必然会学习阿里的管理和文化。
齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长过程中亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里之道的魅力。