1.沟通能力:跟客户建立链接
2.时间管理的四象限法则
3.销售中的PDCA
4.数据涌斗分析法
三、阿里铁军的
团队管狂(一）铁军的团队搭建
1.招人:如何招到与铁军团队味说相近的人才
⒉育人:如何让员工快速成长
3.窗人:如何留住员工的心
4.团队激励:让员工时刻保持高
昂的士气(二）铁军如何拿到结果
1.定目标
1.简单而有挑战性的目标
2.团队目标分解:从组织到个人
3.KPI的设定
4.如何让员工接受你的目标
《先why.后how察例演练:设定自己团队岗位的KPI
⒉追过程
c1PDCA循环:持续的跟踪检兖改进c2如何高效辅导员工
3.拿结果
c1用review的方式复盘c2）复制好的过程与结果四、打造自
己的铁军团队
(一）树立愿景
(二）打造团队共同的语言符号
(三）制造PK氛围
四）打造明垦员工
(五）活出团队的味道
《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景1999年从B2B起亲的阿里巴巴，依靠蒂挨郊挨户的地推团队，培育了中国第0一批鉏网商家，完成了一个又一个不可想象
的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁平司令，今《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景