先懂Why，再说How·知其然，知其所以然
·没有完美的战略,只有完美的执行
·搭班子∶资源的醉佳配置者，资源的醉佳组合者
·超越伯乐
·承上启下，使众人行
·做导演︰产品和服务的拥有者
·你有什么产品?
·服务了多少客户?·投入产出是什么?
《阿里巴巴中层管理三板斧》大纲1.懂战略
①”我"存在的意义
②从使命到战略:先WHY后HOw战略的三位一体图
从未来看现在因为相信所以看见战略落
地八步曲2搭班子
组织的铁三角②组织鲲构设计组织薪酬福利设计
选人、用人、育人、留人3.做导演
一颓心:”我们的":懂你、懂我、我懂你懂我②一张图:共同看
见、关键行动
一场仗︰以战养兵
阿里巴巴基层管理三板斧培训时长:2天〈12小时〉培训对象:企业基层和中层管理者、HR2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识
不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进
阿黑巴巴基层管理"三板斧”