1、更换润滑油的品牌有什么危害？不同品牌的润滑油，哪怕是同一种类型同一种系列，成分都有区别。而润滑油是化学产品，不同的化学成分接触后可能发生化学反应，造成不良后果。如果确实需要更换润滑油的品牌，那么首先要了解更换新油后会有什么风险。更换润滑油的品牌，主要有以下风险：1）新油与旧油不相容，而旧油又难以清除干净。
不相容的两种油如果发生混合，会影响新油的性能。2）旧油留下来的油泥、沉淀物、漆膜等与新油不相容。3）新油与设备部件不相容（油封、涂层、胶管、密封胶、过滤介质等等）。4）新油不适合运作环境：温度、接触到的杂质、气体、化学物质、过程产物等等。不同情况下，更换润滑油的品有不同的风险，以下情况更换润滑油，风险较大：1）已经多年使用原来的润滑油的旧设备。2）新油和旧油之间未经严格的混兑实验，对新油和旧油的化学成分不了解。3）设备运转中负荷较重。4）新油或者旧油配方中含有比较特殊的成分。5）高温下使用。2、如何检测两种润滑油的相容性？润滑油的混兑实验可用于检测两种润滑油的相容性，行业标准很多，常见的ASTM D7155.试验，把待测的两种润滑油按照50:50、95:5或者5:95的比例混合（具体选择哪种混合比例，以接近实际使用中，两种油的混合情况来决定）。
两种润滑油混合后，保持在一定温度下充分反应，如果出现沉淀、絮状物、混合不匀、油的透明度降低、分层、变色等问题，工业润滑油技术排名，就说明两种润滑油不相容，无需进一步检测各项性能。如果这些情况都没有，那么可以根据设备是否重要，来决定是否需要进一步检测。如果设备比较重要，就要进一步检测各项性能。对混合后的润滑油，检测过滤性、抗泡性、性、防锈性、抗乳化性等性能。根据设备运行的条件，选择某些项目重点进行检测。
如调和、灌装和储运之间应保持顺畅衔接，以确保正常生产。基础管理润滑油生产班组是职工从事生产活动的直接场所，是加强润滑油企业管理、搞好安全生产工作的基础。
规范班组日常生产活动开好班前会，班长结合当前生产运行方式和工作任务，结合本班组人员、设备和现场条件作好危险点分析，进行“三交(交任务、交安全、交措施)三查 (查着装、查精神状态、查个人安全用具）”。班长应总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，如表扬好人好事；又要找出存在的问题和不足，如批评忽视安全、作业等不良现象，工业润滑油口碑排名，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施。建立班组管理台账，作好生产记录班组台帐要概括班组各项活动过程，反映员工在安全生产、质量控制、设备管理、小组学习、劳动竞赛、员工培训、精神文明建设、奖惩情况等方面的情况，不断总结过去的经验，吸取教训，便于持续改进。
同时，要做好日常工作记录，真实反映班组生产作业活动过程。不论是调和班组，还是灌装或其他作业班组，都必须真实记录各工作过程，使作业环节可追溯。做好设备保养班组人员应用严肃的态度和科学的方法使用设备，维护设备，坚持维护与检修并重、以维护为主的原则。班组人员可实行设备包机制，保持设备及其运行环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净，确保在用设备完好。做好班组培训班组岗位培训应结合生产设备系统以及生产质量控制流程，根据不同班组各自的生产特点、设备系统、要害部位、危险区域，注重理论和实践相结合，采用现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等多种形式，定期进行有针对性的现场培训。
浅谈润滑油生产班组建设与管理程利民?班组是企业从事生产经营活动或管理工作基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点[1]。而抓好班组建设与管理是强化企业管理、提高竞争力的关键[2]。
润滑油生产班组是润滑油经营企业开拓市场资源的提供者，是企业生存与发展的重要保障。搞好班组建设与管理是润滑油企业发展壮大的重要环节。润滑油生产班组基本工作条件及要求润滑油生产作为一个整体，设有调和、灌装、储运和其他辅助班组，各班组间有明确的职责分工和管理程序，形成有机的生产链。各润滑油生产班组根据相关管理部门下达的计划组织生产。此外，作为小的组织单元，组织职工学习，开展各项劳动竞赛活动，成为员工在企业的战斗团队。
作为润滑油生产班组应具备人员、作业场所、运作设备等基本条件。但是具备这些基本条件，只是表明一个润滑油生产班组具备了可以运作的物质条件，但要有序开展生产活动则还远远不够。尤其是一个现代化的润滑油生产厂，还必须建立健全操作规程，使班组员工具备相应的润滑油生产知识和操作技能，发挥主观能动性，工业润滑油稳定排名，以主人翁的姿态投身日常工作。国有润滑油生产企业班组现状国有润滑油生产企业的生产能力逐年提高，产品升级换代较快，对生产提出了高要求。但由于受到人员编制的限制，广东工业润滑油，原有岗位职工年龄偏大，大量劳务用工人员涌入，操作人员素质差异很大。由于不同用工体制下的员工在同岗位作业，对润滑油生产班组建设和管理提出了新的要求。主要表现在：◇员工年老体弱，大年龄员工占较大比例。这些员工具有较强的工作经验，工作主动性较强，适应润滑油生产坏境，但体能下降，难以胜任强度较大的生产作业。◇劳务用工人员增加，员工队伍稳定性减弱。劳务用工人员逐渐成为班组员工不可或缺的力量。
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