森鸿国际物流有限公司是一家以国际运输业为主的跨境电商COD物理公司，执有商务部颁发的一级货运代理资格，承办海运、空运进出口货物的国际运输代理业务，包括揽货、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报验、保险、相关的短途运输服务等全方位物流服务及咨询业务。
拥有先进的电脑管理系统，实现了全电脑化作业，并专线联入INTERNET，与世界各地的货运代理、船公司保持全天24小时密切联系。以集中统一管理的组织结构、运行机制和现代化的管理信息系统为基础，提供个性化物流服务。以市场和客户为发展目标的经营模式，把形成互动的国际综合物流业务作为未来发展的重点，进一步开发供应链一体化业务。
通过对市场的前期开拓，与商检、海关和多家船公司、航空公司建立了非常良好的合作关系。国际化、标准化的服务及先进的信息技术的支持，大大提高了工作效率。和谐的工作环境，以及受过良好教育并极具丰富业务经验的员工，能够随时掌握国内外市场动态及国际货运信息，加之高效务实的团体精神，使公司得以高速发展。
除了阿里旗下的速卖通，还有一个app十分抢眼，那就是快时尚女装平台SheIn。SheIn的公司前身为婚纱网站Sheinside.com，起家并壮大于欧美，这无可厚非：发达国家基础设施完善，网络购物环境、支付方式、物流体系建设都极为成熟。
SheIn的目标是“做全球线上ZARA”，采用的是自建站模式，在多个国家建有仓库。得益于中国制造在全球服装业的天然优势，在海外打造自己的快时尚品牌，完成供应链的改造升级，使得定价低于ZARA，且在多个国家建立仓库，在技术方面是可行的。
通过对供应链的升级改造以及与网红合作带货，实现了惊人的裂变。2018年C轮融资过后，投后估值从2015年B轮投资的15亿人民币飙升十倍到25亿美元，GMV从7亿人民币到了100亿，完成了两个指标三年十倍的增长。
SheIn提醒我们：作为欧美市场上品类较为垂直的跨境电商，将我国制造业的优势发挥到最大化，才有可能在电商出海的浪潮中生存下来。但是仅仅做到供应链的升级是远远不够的。
虽然SheIn早在几年前就将供应链管理提高到公司的战略层面，布局了一支快速设计、打版、制作、生产800人团队，每天可以产生200件新款，7天便可以出货，但是距离ZARA的超级库存周转率还有一定差距。
想要建立自己的壁垒，在形成对本土电商的竞争优势，还需要在品质、品类、本土化管理、用户体验、线上线下模式等各个方面不断提升，将自己品牌化，以此防范贸易战带来的负面影响。
当然，对于没有强大后台的跨境电商来说，想要发展壮大，区域和品类至少有一个是需要覆盖全面的，对于SheIn来说，“服装”已经限制了品类，那么进军其他国家就成了必然。搭乘着一带一路的顺风车，中东市场也迎来了巨大的机遇。