而且目前城市的商圈也越来越多，消费者的购物地点变的越来越散；线上的有淘宝、天猫、京东、唯品会、蘑菇街等一些购物平台，线下的有万达、CBD、银泰、万象城等一些购物商圈，消费者的购物选择变的越来越多，所以就导致了目前实体店的顾客进店率越来越低。产品：服装产品这一块也是同质化特别严重
个体服装店的老板都是到批发市场去拿货，拿回来以后加价售卖；既然你可以拿，那你隔壁的店铺的老板也可以拿，只要到了你拿货的批发市场绝0对就可以找到你拿的这个款；这样一个靠赚差价的商业模式本身就不是长久的商业模式，一旦你的同行知道了你所拿货的市场，拿和你一样的货品
价格战一打，也就意味着你的销售开始下滑；所以这一块就导致了个体服装店不光门槛低而且很难有核心竞争力。库存：服装库存也是非常的不好把握，很多传统的服装店对销售和库存更多是一个“赌”字，没有提前规划，比如夏装进货后，3月中旬—4月上旬开始上市销售，到了6月、7月
卖得不好的款，就疯狂清仓、打折，赌错了就赔钱，赌赢了就赚钱。但不管赌赢赌输，通常留到醉后的还是恶性库存，今年不好卖，明年更不好卖。