另一方面，阿里巴巴的中国高管试图将阿里巴巴在中国的成功经验移植到Lazada，但这在东南亚，国家众多，市场分散，语言文化多样，似乎有些不满。从Lazada三年换了四个CEO就可以看出这一点。2018年，阿里巴巴高管彭磊进驻Lazada，从原CEO皮尔彭龙手中接手。皮尔彭龙在Lazada工作了8年，是Rocket时代的老臣。然而，8个月后，彭磊把CEO的位置交给了皮尔彭龙。2020年6月26日，阿里B2B业务集团CTO李春任命阿里巴巴B2B业务集团新任Lazada集团CEO，将CEO真正意义上改为纯阿里人，背后有着深刻的心机。因此，阿里巴巴试图在中国市场验证后复制其经营管理方法。相反，一些从中国派来的高层员工很快被调回中国，因为他们无法融入Lazada。在这些中高层员工中，包括Lazada前联席总裁尹静、Lazada产品团队团队负责人金璐瑶、Lazada越南站CEO张一星等。
在定位水平上，Lazada主要推广高端和消费升级，专注于自营品牌，并建立自己的物流系统，重视客户对品牌的认知。在猴子兄弟看来，这有一些小损失的意义。因为东南亚目前的电子商务阶段实际上就像10年前的中国一样，仍处于电子商务发展的阶段。在10年前的中国电子商务发展阶段，阿里巴巴直接采用消费升级的平台定位显然不是很合适。原因也很简单。品多多在中国的强劲崛起是利用阿里巴巴消费升级的漏洞。如果淘宝从当时开始推出淘宝特价版，仅从数据来看，品多多根本没有什么。因此，基于Lazada消费升级的平台定位，从长远来看，蛋糕将不可避免地失去市场红利。
相反，Shopee主要是C2C模式，类似于国内淘宝和闲鱼。商家入驻门槛低，为大部分小零售商提供了线上交易平台。第三方物流合作伙伴用于物流，降低了自身运营和商家的物流成本，也给了消费者更优惠的价格。对于东南亚消费者来说，以实惠的价格购买实用产品显然比品牌更有吸引力。
然而，如果我们深入研究为什么Lazada主要推广高端和消费升级的平台定位，这主要与投资者的心态有关。据猴子兄弟推测，应该是因为阿里上市多年，不同于淘宝早期亏损换取市场份额，投资者的心态悄然改变，因为阿里收购Lazada，希望Lazada能迅速延续淘宝在中国的主导地位，但也需要快速实现利润。因此，Lazada的高管被迫以高端和消费升级的定位换取高毛利润。Seagroup上市时间仍然很短，只有三年，投资者对Sea的发展进展相对宽容，其游戏业务发展非常快，足以掩盖电子商务业务的持续亏损，使Shopee能够占据市场，保持自己的节奏。
事实上，在战略层面上，Shopee比Lazada后进入东南亚市场。然而，以非常强劲的增长速度，它后来超越了由阿里巴巴控股的东南亚电子商务巨头Lazada。一个非常重要的因素之一是移动优先级战略。根据猴子兄弟的研究，大多数东南亚网民通过移动终端接触互联网，即通过移动终端登录谷歌打开facebook。Shopee抓住了东南亚市场不同于中国移动互联网的后发优势，率先抓住了移动终端的流量。
与Lazada只有一个独立的应用程序不同，Shopee在东南亚的每个市场都推出了独立的应用程序，并在每个市场建立了一个了解当地消费者的本地运营中心来进行独立的运营和管理。深入实施的是本地化的运营策略。Shopee的每个市场运营团队都将根据当地的文化和习惯推出本地化的运营计划和营销计划。Lazada使用阿里巴巴在中国的运营经验。核心运营团队掌握各市场的运营节奏，制定相关的营销计划，然后交给各市场负责人实施。相比之下，Lazada缺乏一些灵活的营销方法，因地制宜。