激发创新冲动阿0里充分满足了员工的施展空间和创新冲动。“赛马“就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿0里的项目委员会，经过事批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金.甚至还有期权。阿0里很多好的项目都是通过”赛马”成立的。在阿0里的历史上
就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出。之后扩容成五六十人的团队。闫入该领域内全国第-梯队。“放任”的结果往往带来意想不到的惊言，有些案例甚至让阿0里内部员工也有点难以宣信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”。耗时8个月痴速于与自身业务关联不大的技术难题
部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种”官险”:员工毫无夹破。高管难辞其答。但醉终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。自由晋升和转岗，不拘一格.在职位晋升和调整机制上，阿0里也同样奉行”自由”原则。比如阿0里员工的晋升并不是由主管决定
而是结合-年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资0深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投系决定。再比如。员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿0里包容精神醉直接的体现。