过去十年，中国从PC互联网向移动互联网逐步过渡，智能手机、快递物流以及移动支付均得到了普及。埃菲通讯社指出，拼多多正是诞生于这样一个绝妙的时机，成为通过移动应用程序来访问的新电商平台。
除此之外，埃菲通讯社分析，拼多多的迅速崛起还得益于在初创时期对农产品的专注。
数据显示，农业在中国是数字化程度低的行业之一，当下的互联网普及率仍在7％左右，这无疑蕴藏着巨大的市场潜力。埃菲通讯社认为，拼多多成功的关键之一，是通过“后一公里”等物流模式，大幅缩减了农产品的流通成本。此外，拼多多独创的“拼单”的商业模式也为农民提供了大量稳定的订单。
近，基于农产品上行的需求，拼多多又推出了多多买菜这一新服务。埃菲通讯社介绍称，因新冠疫情而兴起的多多买菜，是一种提供本地生鲜产品的虚拟超市，目前已经在超过300个中国城市中上线。
埃菲通讯社报道还指出，拼多多的农产品上行模式，或将成为全球农产品电商的范例。
为此，埃菲通讯社还采访了海通国际证券的分析师Natalie Wu。Natalie Wu表示，在新冠疫情的背景下，美国和欧洲的线上食品购买量都有所增加，多多买菜模式可以作为其他国家类似服务的一个范例。
此外，用户互动模式也是拼多多成为欧美国家电商范例原因之一。 “没有消费者会向更实惠且有娱乐性的购物体验说不！” Wu说道。
除了寻找产品并购买以外，用户还可以在拼多多上找到迷你游戏和直播节目，这不仅可以促进朋友群体之间的购买行为，还有助于集中需求从而让卖家提供更具竞争力的价格。
在报道中，埃菲通讯社还援引了一个中国案例，一家中国公司曾以1000元人民币（合154美元，127欧元）的价格出售了其机器人吸尘器，在看到客户对其产品的看法后，该公司削减了很少使用的功能，设法将价格降低到约300元人民币（46美元，38欧元），从而增加了销售量。
埃菲通讯社表示，拼多多的商业模式也正是客户和卖家之间的这种联系，使产品的价格更加实惠。
拥抱中国市场的新门户
同期，意大利新闻社ADNKRONOS也对拼多多进行报道。报道指出，成为中国大的在线市场后，拼多多已经是意大利以及全球品牌拥抱中国市场的新门户、新桥梁。
ADNKRONOS报道指出，以超过欧洲人口数量的用户群体，拼多多为想要打入中国市场的海外品牌提供了重要的门户。此外，在中国主要的电商平台中，拼多多的年轻用户比例也高。
目前，许多意大利品牌已进军中国，并通过拼多多找到了新客户。糖果制造商费雷罗·罗彻（Ferrero Rocher），咖啡品牌Illy、瓶装水品牌San Pellegrino、化妆品品牌Kiko Milano以及意大利葡萄酒都在拼多多上大受好评。
“来自世界各地的许多优质品牌都将拼多多视为桥梁，将他们与中国近8亿消费者联系在一起，这些消费者乐于尝试令他们感受到品质和实惠的新品牌，”一家企业发展总监Preston Zhang表示，对于那些想要进入中国市场的品牌来说，拼多多是一个不容错过的千载难逢的机会。