小兔子智能珠宝创办人兼CEO王洁明表明，经由很多年的观查，珠宝销售环城河实际上没有在设计方案，而取决于创建在独应链基本里的创新产品和思维营造。例如成功地把钻石戒指界定为完婚必不可少的Debeers,和把每一颗珠子界定为人生中难以忘怀一刻的PANDORA，全是兼顾独创性供应链管理、独创性商品和独创性营销推广这三大特点。
小兔子饰品不同寻常之处是，不仅创造了用饰品闪亮振动来反映唯一联接的2个人之间的情绪互动，而且还用APP构建了一个两个人专享的爱的室内空间。它所市场销售的依然是自古以来饰品所承受的“爱”，但反映方法早已超过了只是用外形设计和材料来表述的“爱”。也就是因为小兔子在饰品中加入了这种“智能化”原素，促使与传统的珠宝首饰对比，小兔子智能珠宝的供应链管理会出现一个较大的转变。
突显的是，因为要配备智能化芯，要化解电池充电难题、闪亮难题，防潮难题，触碰互动难题，数据信号难题这些，那样什么样的材料、加工工艺能够处理这些问题，而且还动能产出率货，是小兔子智能珠宝在完成原材料、代工企业选择情况下遭遇的大挑战。
小兔子智能珠宝这种品牌供应链管理的非特异取决于，作为一个创新品牌，是并没有现有供应链管理的。要一下子产业化就更难了。
先不提特小智能化芯一部分的供应链管理早已够繁杂了，就饰品一部分来讲，尽管我国的珠宝首饰供应链管理十分强劲，尤其是珠三角地区，深圳市的金子、广州市的银饰品、东莞市的不锈钢板这些，全是众多的制造厂。但针对智能珠宝而言，就算你给人带来了智能化芯，都没有一家加工厂能够自主生产制造出智能珠宝。
“有一些主要原材料，我们应该自身购置，随后给到加工厂。为了实现大批量生产的与此同时维持珠宝饰品的独有加工工艺，咱们会常常和加工厂一起商议构造，甚至是会协助加工厂去解决上下游生产商。”王洁明表明。因此，单就这一点而言，小兔子智能珠宝没法像SHEIN能直接规定经销商具有加工厂、设计方案制版、服装工作经验等一条龙供应。“由于这种因素，我们开始较为苦。甚至之后，大家干脆自身建立了组装生产线，来灵敏地融合每个厂家的零部件。如今，全世界范围之内能够充分体现柔性生产批量生产的智能化饰品供应链管理仅有小兔子。也变成了他们的竞争优势之一”王洁说破。
但是在更长久的以后，珠宝首饰供应链管理能否像SHEIN一样将自身的供应链管理所有智能化掉，王洁明还很疑惑。“像广州番禺的一些通讯卫星一样小工厂，她们并不是像我们在一些视频里见到的有特别大的总面积和统一管理，规模小也就代表着它的智能化自身就难以。”而SHEIN往往可以让不计其数的小经销商可以智能化，较大缘故是由于SHEIN自身在资金分配及其技术研发等层面都可以长期支撑点它那么去做，与此同时又由于SHEIN也的确可以帮上经销商卖东西，才能够反方向正确引导或强制性开展供应链管理上中下游的智能化。
像SHEIN从智能化供应链管理中得到产业化经济效益，各个行业都是有不一样的难题，那些很有可能全是如今看起来依然难以超越的差距。
但是此外，朱子斌也讲到了另一个问题：SHEIN的方式能持续多久？
据他观测，我国实际上在渐渐丧失初期在全世界纺织行业里的优点，因为人力成本更低，像东南亚国家像印度的、柬埔寨的纺织行业也已经兴起。“职工不够的情况会真真正正严厉打击到国内制造业。”朱子斌说。
李文博的一位手机耳机加工制造业好朋友的实例也印证了职工欠缺并对手机耳机加工厂的危害。据其表述，这个手机耳机制造工厂经历了三次拆迁，现阶段已经考虑到第四次拆迁。早他把加工厂开设在了深圳市区，之后搬至了深圳市近郊区，后搬至了江西省，如今仿佛江西省也出现了一些问题。“人工成本上升迅速，他我觉得很期待有一些自动化的机器设备可以将自动化技术掉三分之一、二分之一的工艺流程，随后完成费用的下降，如果这个路走堵塞，他的加工厂可能迁到东南亚地区。”李文博说。
实际上再回看来，SHEIN的取得成功实际上能够看作是我国服装供应链的一次象征性突出重围。如果中国早已在缺失纺织行业的优点，这样的话为何还会继续造成SHEIN那样一家以衣服为关键的时尚品牌？