传奇SHEIN？
依据SHEIN给予的数据信息，近六年（2015年-2020年），SHEIN的销售总额持续以的速率提高，现阶段业务流程早已遮盖欧美国家、中东地区、东南亚地区等230好几个国家和地区。
自2020 年至今，受新冠疫情危害，许多公司的跨境业务都受到了多多少少的考验，但SHEIN在对经销商的答疑解惑中表明，不管是销售量或是货运物流，都平稳运作，不止一次呼吁经销商安心补货。特别是在各种国际性停飞的前提下，SHEIN借助强悍的供应链管理管理体系，可挑选包机价格配送。
也就是由于供应链管理的延展性，促使即便在现阶段全球疫情散点高发的前提下，去3个月，SHEIN提交订单量依然在提高。
但如同前面常说，就线上快时尚品牌行业，SHEIN已经有了十几年的经验积累，而且产业化优点慢慢突显，要是没有多元化的突出重围，一个新的线上时尚品牌难以超过SHEIN在全球快时尚品牌行业的影响力。
在上年5月份，凯度协同Google公布BrandZ?我国经济全球化品牌50强名册中，SHEIN比较发达销售市场品牌力增长速度，并稳居2021凯度BrandZ?我国经济全球化品牌50强排行榜中的第11位，较上年排行前行一个身位。而都在50强排行榜里的另一家来自中国的线上时尚品牌ZAFUL，很有可能是由于在供应链管理延展性等层面处在劣势，2021年排行较2020年有轻中度降低，从第38名掉到了43名。
中国外贸未来发展，不仅必须一个SHEIN。在跨境供应链管理方法中，是否有一些常用的科学方法论是像ZAFUL这类非头顶部的跨境电子商务品牌可以可用的？“能不能拷贝下一个SHEIN”，是中国跨境供应链必须一同面临的难题。
对于此事，好奇心日报同多名、从业人员进行了沟通交流。
有近20年出口外贸从业经验的我国对外贸易专家朱子斌（Ben）觉得，SHEIN的玩法并不是彻底通用性。
朱子斌曾有一段巧克力牌子的创业经验，“大家那时候朱古力原产地在欧洲，随后贴上中国香港的品牌，可是欧洲地区的一些巧克力厂家实际上并不是希望自己的商品去贴别人的品牌，因此先在经销商协作上就存有许多难题，她们对OEM的合作方式不一定很接纳。”
朱子斌做的朱古力出口外贸与SHEIN的差异就在于，SHEIN所依靠的是中国全球全的供应链管理管理体系，而且经销商比较多样化，不论是OEM\ODM诸多都能够寻找一个好的经销商，但欧洲地区绝大多数的朱古力经销商很有可能并不会愉快地做出中国供应商同样的挑选。
另一个实例，来源于小兔子智能珠宝（TOTWOO）。小兔子智能珠宝是王洁明在境外开创的全世界智能珠宝品牌，相对于传统式珠宝首饰或是快流行饰品供应链管理而言，智能珠宝的供应链管理显著没有那么简单。