在Seiko以前，浪琴手表曾公布要赶上1969年的夏季商业化的石英手表，乃至块石英手表，便是产于德国瑞士试验室，仅仅一直被封杀——电子器件推动怎样与高精密的机械齿轮运行一概而论呢？
总而言之，当石英石电子手表变成新品类面世，传统式表行销售市场裂开了间隙。但困境都是新故事的开始，「斯沃琪集团」在这一场景下蕴育为之。
ASUAG和SSIH的倒地不但代表着全部时钟领域的没落，都是德国瑞士社会经济发展的困境，这时俩家集团公司的债务金融机构寻找「尼德普·哈耶克」，期待他做一番后的救治。
但业界传统式派来看，哈耶克是十分特殊的“笑面人”，比如，他以前一直为车辆、钢材原油这类的强势领域做资询；新款奔驰的SMART车系，由他给予设计方案和销售思路，新款奔驰承担生产制造；90时代就成立了清洁能源公司——Belenos，涉足绿色能源和新能源电动车行业。
被《华尔街日报》称之为“时长的劫匪”
那样一个“的人”在接纳瑞银集团的申请后，不久就买下来合拼后的「斯沃琪集团」51%的股份，跨界营销到时钟领域。在他的执掌下，「斯沃琪集团」关键进行了2件事：竖向上创建关键环城河，横着上打开类目提升。
优化供应链管理上中下游：操纵手表机芯生产制造
几个世纪至今，法国造表业手表机芯生产商、安装商、品牌方和代销商分别单独，家庭小作坊的生产模式相对高度分散。比如，依靠购置手表机芯，随后加一个设计制作的手表表壳表带就可进到时钟跑道，这也是1970年代之前绝大多数牌子的作法，逻辑性类似消费升级自主创业。
亦在那时候，这种品牌大的手表机芯购置目标是ASUAG和SSIH集团公司（斯沃琪集团原名），它们集团旗下有3000好几家企业，在其中的80%员工不得超过20人。
这般分散化的全产业链，日本的大规模生产的玩法下，立刻奔溃。但是，哈耶克几乎是带上解决方案入局的。同一阶段的法国钢材和金属材质的激光切割加工领域(新款奔驰、大家)中也发生过相似的困境，两者的一同经验是——「合理性生产制造方式」。
因此，从80时代逐渐，哈耶克陆续购买了亚洲地区和南美洲的组装厂，及其法国的、德国瑞士等地的承包商，集团公司拥有对零部件购置的决策权。集满ETA等关键的三家生产厂，「斯沃琪集团」操纵了瑞士机芯生产量的75%，请在一些重要零配件上建立垄断性。
一边企业并购，一边更新。为与日企的大规模生产对决，「斯沃琪集团」花了10多亿瑞士法郎，选购一个新的自动装配线，这一金额超过了SSIH和ASUAG在伴有前15年(1968-1983年)的独立投资额。
到，ETA已是了是德国瑞士大的时钟手表机芯生产商，向市场需求包含电子器件手表机芯以内的30几款手表机芯，顾客包含竞争者「百达斐丽」和「劳力士手表」。
当上下游的主动权足够大，集团公司有着了更强的行业地位和市场竞争堡垒。