但是强者更易恒强，手表的品牌一直“租场”。直至1962年，Seiko问德国瑞士天文自身能否参加比赛，并收到了热烈欢迎日本意味着参加比赛的回应，在接着的几届比赛中，Seiko的石英石系列产品持续几届完爆瑞士品牌。
石英石与机械设备的一战从此拉响。
「机械手表」遇到了「石英手表」，在“”这方面儿大相径庭：石英手表靠电池驱动来离开时，每秒钟波动3.2万数次，平均每月偏差在5秒钟，比靠配件盒推动离开时的机械手表（每小时2-3千次）数百倍之上，且能不断工作一年时间，还无需像机械手表一样拧配件。
特性里的主要表现只是一个侧边。石英手表发生以前，机械表本便是品，是规模性工业生产与自动化技术的创新，刮平了人们与卓越的间距。
20世际60时代以后，以Seiko、卡西欧手表、卡西欧手表为象征的日本造表商，根据在维尔京群岛开设的组装厂，悄悄的进到国外市场：用石英石电子器件替代繁杂的机械零件，大幅度降低了手表制作成本费和价钱；与此同时生产流水线设备和电子信息技术，实现了石英石电子手表的产业化生产制造。
这一场「闪电战」打的迅速。实惠的价钱、高品质的设备，大受中低收入者消费群体的热烈欢迎，被瑞士手表业“忽视”的群体瀚海给了日本公司偷袭的机遇，此后，机械表的称霸市面的局势一去不复返。
的我们愿意将瑞士手表的衰落归功于这一场“石英石困境”。可转过头来看，一次影响深远的困境与转型发展，并不是单独要素的功能，反而是历史时间协力的结论。
1973年，中东地区经济危机导致了二战后大的一场全球金融危机。国外——20世际下半叶大的市场的需求，失业人数做到新纪录点，美金大掉价。1970-1979年，瑞士货币兑美元的汇率涨了快三倍，这代表着1970年卖1000美元的瑞士手表，到1979年标价要变为3000美元。
有研究机构在汇报中称：“充分考虑瑞士钟表业在国外市场的比较经营规模，务必认可费率发展趋势与创新产品一样关键。”
市场数据很清晰的呈现了这一点。1965年，国外进口手表含有92.2%是德国生产制造，而1965-1975的这十年间年，国外的日本腕表进口的总金额从7.4万美金，做到2650万美金，翻了300几倍。
在国外市场的落败只是一个真实写照，瑞士手表在其他国家销售市场中也遭遇差不多的情况，全部机械手表领域在不断委缩。风暴刮回德国瑞士，1974-1983年，德国瑞士在全球时钟销售市场的市场份额从43%降到15%，时钟和手表机芯生产量由8400万骤减到3020万，职工数量从9万骤减到3万，二分之一的时钟公司迫不得已破产倒闭。
转过头来看，这一场传统式表行销售市场“衰落”困境里，不仅有工业生产产业化生产制造产生的收益，也是有经济衰退时品对比高端品牌更弱的影响力。「做合乎社会发展趋势的买卖」是一句恰当的空话，于公司来说，真正的的难点取决于如何正确预测下一次的浪潮，并把握机会。
瑞士手表业的「传统式派」就曾与石英手表擦身而过。