某大中型跨国公司全球供应链责任人 David同好奇心日报App沟通交流时所讲到的难题正好是这一问题的答案。David表示，只考虑到人力成本，中国地区确实高过一些地域，例如东南亚地区，可是如果能够根据精益生产管理、自动化技术、智能化，减少原材料成本，能使整体成本费竞争能力持续保持优点或均衡。
施耐德电器全球供应链执行副总裁、总裁供应链管理官Mourad TAMOUD曾在2021年后半年同好奇心日报App沟通交流时表明，我国市场的优点取决于产业基础深厚，人力资源管理丰富多彩，技术性发展迅速，融合这种有益要素，施耐德电器会根据精益生产管理、自动化技术、智能化等方法，维持供应链管理的整体竞争能力。
Mourad Tamoud详细介绍，施耐德电器在供应链中坚持不懈“STRIVE发展战略”，就可以不断（Sustainable）、（Trusted）、颇具延展性（Resilient）、智能化（Intelligent）、迅速及高效率（Velocity and Efficiency）。与此同时为了防止单一供货很有可能存在的风险性，为解决地域供应链管理出现问题的概率，施耐德电器在其他地区会开展备份数据，她们在全世界大约200家加工厂，绝大多数商品少有2个地区供货，好几家工厂生产，以确保供应链管理的相辅相成。在众多积极主动改进供应链管理的措施下，施耐德电器在2022年Gartner“全球供应链25强排行榜”中位列二。
换句话说，智能化、产业化、规模化的方法重新构建物流管理系统尽管任重而道远，但确实真实可信。供应链管理重新构建所下降的各种成本费很有可能在某种意义上相抵了人力成本等的增涨，这般像施耐德电器、SHEIN一样具备全世界业务流程的公司，才可以在可变性高发的时期，维持供应链管理延展性。
因此就算从实际操作关键点上，SHEIN难以拷贝，但这个以智能化、产业化等方法整合供应链管理作法的SHEIN方式，是非常值得别的行业外贸人参考的。
从独立站、跨境电商物流到海外仓储
SHEIN方式这般成功的案例也许只有一个，但我国供应链管理有多种多样概率。供应链管理产业化的收益已经流入各个领域各行业，就是时长迟早、销售市场速度的难题。
现阶段，已有许多服务提供商从供应链管理的各个阶段（可参照表3）考虑，尝试以技术性为基座，加速供应链管理产业化的过程。在其中，较为重要的三个环节是独立站、跨境电商物流及其海外仓储。
先而言独立站
不论是SHEIN或是前边提及的小兔子珠宝首饰，都已创建独立站而且早已娴熟经营。王洁明告知好奇心日报App，小兔子自2019逐渐建立独立站，赢得了十分快速的发展趋势，仅用了3周就杀进Google购物广场国外手串榜的。
一站式跨境电商电商独立站建网站SaaS服务提供商有赞微商城AllValue业务负责人周凯在与好奇心日报App沟通交流时也表明，有赞微商城从2020年逐渐建立全球化品牌AllValue，据AllValue这两年对行业市场的观查，一直以来是不是基本建设单独站对店家而言只是一个选择问题，非必选择项——不建独立站、根据亚马逊平台等第三方方式，店家仍然能够完成买卖交易量。可是近些年，独立站做为店家的总流量方式之一被采取的概率越来越大。
“一个是技术性缘故，伴随着领域智能化工作能力的完善，建网站门坎降低了，而且因为软件的完善，独立站的经营、引流也越来越非常容易；另一个缘故主要是因为节约开支的必须，DTC营销推广已经成为跨境电子商务新风尚，建网站、搭建直营方式，经营自媒体推广，全是DTC营销推广的关键技术手段。”周凯剖析。