背靠中国这个世界上发达的供应链体系和庞大的互联网演练场，依然是Shein成功的根源。如果没有中国强大生产制造和供应链系统，的供应链管理，就会成为无本之末；的社交营销很多玩法，比如社交媒体推广、网红带货、电商造节等都是国内电商的“日常操作”；自建流量池的模式和概念其实早些年就已在国内流行。所以，Shein虽然面向的是海外市场，但依然带着“原生家庭”的深深烙印。也正是依托和站在国内供应链和市场经验的巨人身上，吸取一切的做法为我所用，并将之做到，才有了Shein的巨大成功。
如今，“Shein一站式淘选高性价比服装工具”的属性已经牢牢占据了部分欧美消费者的心智。更多客户意味着更多数据和成交量，进而意味着更明智的决策和更低的价格，这又带来更好的客户体验，更高的客户留存；丰厚的利润，加上风投带来的资金，可以继续优化获客方面大笔投资的能力，以及引好的工程师和机器学习专家，打造更好的系统及做更好的预测，打造更强的成瘾性体系。强劲的增长及攀升的热度不断推动着车轮滚滚向前，进入良性循环的Shein某种意义上是的。
但Shein的模式也远非完美，大量依赖外包、极低价格前提下，“设计侵权”“质量问题”等各种争议接踵而至。更有人士担心，这种低价模式加剧国内服装供应链的内卷，甚至让中国服装产业链重陷低端制造的陷阱。
因此，大家也有期待，Shein的模式能否“复制”和演变，构建一个更长远和可持续的发展生态，并推动产业链上的中小企业共享红利、发展共生，进而反哺中国的制造业升级。享受到中国发展红利的Shein们，通过整合庞大的中国中小企业产能，能够更好地实现品牌出海和吸金。
或许，Shein的成功给我们更大的意义在于，当大家都眼睛向内、内卷时，Shein用它的探索及成功，提供了又一个堪称的品牌出海路径，也提供了另外一种可能性和镜鉴，那就是我们有这么全面的供应链系统，这么多的人才和产业工人，这么好的市场演练场，可以也应该有更多的Shein出来，因为Shein瞄准年轻女性快时尚服装这个细分市场就取得这样的成功，还有更多人群和行业有待发掘，更因为那是一个更好的试验场和更加宽广的星辰大海。“1巴币买一块电子手表？这是骗人的吧？”巴西小哥Vini的妈妈质疑道。
Vini的中文名叫欧力，是跨境零售电商平台全球速卖通的一名小二，负责巴西国家站的社交运营。在杭州工作的他经常跟自己远在圣保罗州索罗卡巴市的母亲聊自己的工作。
三个月前，速卖通在巴西推出“1巴币砍爆品”的人拉人砍价活动，无论新老用户，只要拉够一定数量的人，便可在平台上以1巴币(相当于1.25元)买到自己想要的产品。对巴西人来说，这是一种闻所未闻的购物方式，以至于当Vini向母亲推介这个活动时，母亲的反应是“这是骗人的“。
“初，我妈妈并不相信可以通过砍价来买到自己想要的产品，因为砍价成功的钱在巴西基本上什么都买不到。”欧力说，在巴西，一块普通的电子表在当地线下零售店的售价大约要30美元左右。而在速卖通上，一块相同的电子表正常售价是10几美金。砍价后只要1巴币，对巴西消费者来说，非常有诱惑力。