关于跨境电商的未来趋势和9810和9710模式
聊完了9810和9710的概念，有些跨境电商创业者依然提不起注意力，因为目前大部分的跨境电商卖家都是无数据体现出口，闷声发大财，甚至都在低头单打*斗的经营跨境电商企业。
但是跨境电商到了2021年，跨境电商较终的发展一定的精细化和合规化，所以如果你长线经营，你应该真正看清楚跨境电商的未来趋势就是阳光化和合规化。
9710模式对于传统外贸企业的优势红利是什么
9710模式其实真正是国家在外贸趋势电商化的大背景下推出的，目前中国外贸企业中出口中小微企业是主流业态。
但是这类小微外贸企业在跨境电商B2B平台非常活跃，特别是后时代，通过跨境电商B2B平台广大外贸中小企业表现出了非常强劲的生命力。通过9710模式大大的降低了中小企业跨境电商的门槛。
其实目前跨境电商B2B模式中，定单的小单化，碎片化模式越来越流行和主流，9710模式也*好的顺应了这样的跨境电商发展新模式，外贸新趋势。同时也*容易让跨境电商卖家，中小外贸企业发展新兴市场模式，
其实进入2021年传统的欧洲和美国市场日益疲态，而东盟，东南亚，中东，拉美反而成为了较具备潜力的市场未来趋势，通过灵活的供应链优势，个性化消费，较终*好的扩张新兴市场。
较后的*在于，真正提升跨境电商企业的*附加值，其实现在的跨境电商B2B客户定单的采购需求已经不是单一的产品端的需求，而是个性化，定制化，客户体验，物流的确定性，物流体验，产品设计，
*需求满足等*高层级的追求，通过这样*高产业链的追求，较终实现中国外贸的转型升级，提升利润率。
关于9710的申报要求
9710申报之前需要上传跨境电商平台定单数据截图等电子信息数据，然后准确填写收货人的姓名，商品品名，件数，毛重等**数据，然后提供跨境电商物流信息数据，如果是委托报关代理公司应该填写委托企业的工商信息，也可以选择添加收款信息。
9710参与的主体和交易流程主要包括，跨境电商出口企业，平台，跨境电商物流，外贸综合服务企业，和海外采购商等主体。
阿里巴巴一达通和9710模式
其实对于跨境电商模式大家较为熟悉应该是阿里巴巴*站这个平台，阿里巴巴*站目前是全球较大的跨境电商B2B平台，深耕跨境电商市场20多年了，而阿里巴巴一达通也是较受广大跨境电商中小企业所接受的外贸综合服务平台。
一达通目前已经是国内出口额排名*的外贸综合服务平台，帮助外贸中小企业提供*，低成本的通关，外汇，退税和配套物流，财税，金融服务，9710模式落地以后。
阿里巴巴一达通都开通了9710服务的新模式，通过线上交易金额数据反哺到阿里巴巴*站，帮助跨境电商企业获得*大的流量，助力企业开拓*市场。为了写这篇文章我们还特意调研了阿里巴巴一达通的9710模式。
一达通的9710模式是这样的，通过一达通的数据优势，简化准入流程，这是阿里巴巴较大的优势，一次制单，两份资料（报关单，定单），一键发送申报，真正提升了报关效率，同时基于*站的交易和履约通过的闭环SAAS风控系统，
帮助中国供应商企业，*合法，合规的发展眼光化跨境电商业务。
除了像阿里巴巴*站一达通这样外贸综合服务平台，跨境电商B2B企业也可以通过”H2018通关管理系统”办理通关手续。
关于跨境电商监管模式9810模式
9810模式简称是跨境电商海外仓模式，适应于跨境电商海外仓出口的货物，就目前跨境电商的发展来说，跨境电商海外仓一定是未来的趋势，海外仓的权重一定也会越来越高。
1 第三方物流企业的特征第三方物流企业作为*的物流服务提供商，它的服务对象是供应链上游和下游的企业，以及其他企业和个人。目前第三方物流的客户具有如下三个特征:①客户数量多，种类广。第三方物流企业面对的不仅有制造企业，同时也有零售百货公司的仓储配送; 以及大量的中小型公司的货代、小件包裹快递、航空快递、进出口通关报关等业务。所以客户数量众多、种类广泛。
②有相对稳定的客户群。第三方物流的企业，和供应链上的其他企业一般通过签订合同、契约的方式，建立长期稳定的合同关系。
③大客户。第三方物流的企业既然为供应链上游和下游的企业提供物流服务，这些企业一般为原材料供应商、制造企业、零售企业，这些客户往往都是大客户，这些客户对服务质量要求较高，需要第三方物流企业能够提供客户关怀和一对一个性化服务。
为了强化企业的**业务，很多制造企业、零售企业开始把物流业务外包给第三方物流企业，据中国物流与采购联合会的一份调查报告，在 250 家被调查的企业中，想把物流作为**业务来发展的企业不足 20% ，而不想把物流作为**业务来发展的企业有 60% ，他们认为自己没有能力扩大人、财、物的投入，与其他企业相比物流没有竞争力，物流不是企业的**竞争业务。在供应链管理的环境下，生产企业的物流业务由*物流企业来承担，这是一种必然趋势，第三方物流企业将会遇到一个**的机遇。要同外国**的物流公司竞争，建立 CRM 系统是我国*三方物流企业扬长避短的必然选择，从供应链的角度为客户提供个性化的服务，那么建立基于供应链管理( SCM) 的客户关系管理系统( CRM) 将成为重要的切入点。这样加快了供应链对顾客的反应速度，有效增强了整个供应链的竞争能力。将使第三方物流企业步入良胜的发展轨道。另外本土作战是其优势，既然是本土作战，就必然能作到比竞争者*加熟悉本土的市场和客户。可以说，在产业升级的情况下，在面向供应
链竞争的情况下，我国第三方物流企业花大力气搞好客户关系管理，既是对抗挑战的必然要 求，又是扬长避短的必然选择。
2. 2 基于供应链管理的第三方物流客户关系管理的内容
供应链中所有的企业都是生产务过程中的一个节点，上游企业与下游企业之间均存在着客户关系，同时，由于合作，这种客户关系还是相互的。在供应链管理的环境下，*三方物流企业的客户关系管理内容包括: 第三方物流企业与供应链伙伴企业( 包括原材料供应商、生产商等相互之间的关系) 之间的关系管理，第三方物流企业与较终用户之间的关系管理。
2. 2. 1 基于供应链的第三方物流企业客户关系管理
传统的营销模式，供应链中的第三方物流商与供应商、生产商、分销商及较终客户之间是一种“零和”博弈关系，一方的获益往往以另一方的利益受损为代价。在供应链管理的模式下，第三方物流企业重视了与合作伙伴间的客户关系管理，在关系营销模式下，第三方物流企业同供应链伙伴企业间的合作就转变为以相互信任、相互协调为基础，形成了一种“双赢”的战略联盟，一方的成功是以自身的**优势来为另一方的成功服务。第三方物流企业同供应链伙伴企业通过客户关系管理结合成一个整体，通过这种无缝连接，来对较终用户进行的分析。这样可以使供应链成员对市场理解与认识**一致，可以降低成本，使每个成员从中得利。只有协调的供应链成员间的关系，才能保证供应链整体的协调运行，也才能够实现供应链各成员企业共同为较终用户提供较大化的*。