华为对于管理的重视、对人才的珍视,深刻地印在了企业基因里,方能一步,步步。
2.从“摸着石头过河”,到“对标世界”
过去30年,我们钦佩所有企业家的眼光,抓住国家红利、人口红利、技术红利、工程师红利等。这是发展中国家GDP增长的自然过程。
但是人均GDP跨越1万美金走向2万美金甚至更高时,从历史经验来看,美英法日在迈向发达国家的路径上,竞争属性和驱动力必然发生改变,将从原来政策红利、人口红利、工程师红利转到更高的竞争,包括人才竞争、知识结构竞争、管理竞争等等。
竞争高度和复杂度必将发生剧变。
在这些方面,国内企业的差距还很大。如果在中国和世界做成企业,这个挑战是很大的。
回顾华为走过的路,他们在客户、商业、产业链、生态的管理深度,正是未来中国各个领域企业必须走的路。
在全球市场,他们所面对的竞争,已经不是董事长之间的竞争,而是所在的产业链、生态链、价值链之间的竞争。
现在,企业要融入大的产业链的竞争和分配,就需要格局和视野的打开。
3.从“站在过去看未来”,到“站在未来看明天”
中国企业家要转变视野,站在更高的维度看未来。
站在昨天看明天,站在看明天,从历史的经验出发是容易大意的,更会局限自己。
而且,大环境正在变化,过去成功的路径,正在失效。如果我们对下一个40年的基本共识不变,就需要对国家、对自己的同行者有信心。
全球产业链的竞争、供应链的挑战、全球市场的发展,中国企业要面对未来10年看明天。
只有建立向全球供应高质量产品的决心和担当,才可能跻身全球头部企业之林。中国企业家需要建立起前瞻视野,来推动的进步。