而摘星阁则相对“宽松”，在侃烃眼中，对达人博主的选择并非一个可以量化的过程，因为有的达人经朋友介绍认识一拍即合、有的是在社交媒体上立即看对了眼，所以“眼缘”其实也是选择达人的一个关键要素。
但大家都知道，“请神容易送神难”，很多MCN面对的难点其实是在后面的解约环节。一家MCN机构创始人林万告诉「深响」，一般只需要2-3个月就能看到账号的潜力，通常为避免纠纷，双方一开始就会说清楚，事先谈好解约的条件。
不过也有机构把时间周期放得更宽，从半年到一年不等，他们认为，内容生长会有很多不确定性，可能突然某一个瞬间就爆发了，而这个瞬间需要耐心等待。
而对于MCN来说，好不容易孵化出来的达人则有另一个问题——生命周期太短，热度很容易消散。
仙梓文化联合创始人夏玥表示，如果达人配合度高、可塑性强，团队会帮TA快速调整内容。“通过这样的方式脱离平台期，并继续上升的案例不少。”
达人的生命周期也一定程度上取决于“商业化的方式”。夏玥告诉「深响」，有的达人做商业植入时，不想让粉丝知道这是广告，所以会藏着掖着，但反倒会把内容做的太软。“所以如果达人大大方方地做更有创意的广告，用户可能会更接受，也更能满足广告主的需求。”
此外，达人在能力变强后，可能会因为自己不需要MCN机构而提出解约。在这个过程中，双方也很容易出矛盾。
据「深响」了解，为了避免这种事情发生，机构所能做的主要是两方面：其一是完善服务，为达人提供能力补足，并让达人在合作中满意度更高。例如仙梓文化搭建了摄影棚、直播间，并且一直在提高服务度，所以公司与达人的合作比较顺利，达人解约率也相对较低。
同时，MCN机构更多的还是需要调整心态，因为“达人必然会单飞”，这是作为MCN机构必须接受的事实。
变化
与达人的恩恩怨怨是MCN的内在难题，与客户的风风雨雨则不是MCN一己之力能够化解的。这两年，行业、品牌侧发生了巨大的变化，也让MCN机构不得不改变自己。
变化的原因是，一方面大环境增长放缓了，许多面向C端的品牌不得不缩减预算；加上前两年新消费品牌因为重营销、轻研发而受到资本和市场的质疑，如今这些品牌必须在营销上有所收敛。