我国物流发展十分迅猛，但是就快捷、安全、化的方面来讲还有很多弊端，因此需要长时间的改善和改进。我国物流的发展除了与我国的经济发展水平、经济结构、技术发展状况有关之外，还和我国的经济体制改革有关。在新的经济条件下，物流企业的管理模式逐渐从传统物流转变为现代供应链管理，现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其能够将供应链上的各个企业连接起来，使得物流过程中的采购、生产、销售等环节能够协调发展，并逐渐发展为一个有机整体。现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，因此如何让企业能够从传统物流管理顺利转型到供应链管理模式，值得所有现代化物流企业去不断探索。
一、传统物流管理与现代物流供应链管理之间的区别
商品的流动导致传统物流方式应运而生，其主要指的是商品从制造上流动到供应商的过程。而现代供应链管理方式是一种针对物流企业而产生的新型管理模式，将其应用于物流企业不仅可以进一步加强企业的核心竞争力，还可以增强物流企业之间的合作，推进物流行业的进一步发展与进步。二者的差异性主要体现在以下三个方面：1.相较于现代化供应链管理模式，传统物流管理模式更加侧重于企业物流系统一体化的构建，而现代供应链管理模式相较于传统物流管理模式则更加偏向于顾客满意度和需求，且希望可以同时兼顾成本与顾客满意度。2.在发展目标上，传统物流管理方式并没有对其清晰定位，而现代物流供应链管理不仅有着明确的目标，还将目标定位在可持续发展的层面上。3.传统物流模式的主要劳动力是人力；而现代供应链管理模式则以各类信息化技术为主，实现更加高效、高质的发展。
二、企业由传统管理方式向现代供应链管理模式转换的意义
（一）使得物流中各个环节之间的联系更加紧密
现代物流供应链管理相较于传统物流管理模式而言，其效率的提升主要靠的是各个环节之间协调性与联动性的提高。造成物流企业各自为战且无法高效整合资源的原因主要有以下两点，一是物流企业本身的操作流程具有相对较高的复杂性。二是多数地区的物流企业并未实现集群化。将现代物流供应链管理模式应用于物流企业能够有效提高其不同环节的整合效率，终推动整个企业的发展。
（二）有利于增强库存管理质量
在传统物流管理模式中，库存管理效率较低且整个企业对于库存管理的重视度不高，因此由于市场变化而导致物流企业库存发生积压的情况常常发生。这就有可能使企业在市场竞争中处于劣势，进而影响企业效益。现代物流供应链能够借助长期的合作联盟关系，建立更加完善的信息网，提高资源的共享化程度，进而为企业的长足发展打下坚实的基础。
（三）有利于提高订单处理效率
传统物流企业订单处理的效率较低，客户对其的满意度也相对较低。现代物流供应链管理能够通过高效整合物流环节的方式，提高管理的科学性，进而提高订单处理效率。订单处理效率的提升能够有效缩短社会生产时间，对物流企业而言，也能够有效降低运输成本。