此外，阳萌还将搜索常见的关键字也作为要点，以便易于在搜索排名中脱颖而出。以一款热销的蓝牙键盘为例，他用图片直接告诉顾客蓝牙连接的稳定性和私密性，产品描述则以消费者的角度思考，描绘消费者使用这个产品的情境――可以很舒适地打字、键盘反应快、省电到用3 个月才需换电池成了他的常用语。
即便已经是亚马逊上移动电源的销售，Anker仍然不放松在站内广告占有一席之地的可能。搜索其旗下产品“Portable Charger”后会发现，在排行靠前的广告中，还会有 Anker的其他产品。
这是Anker用热销产品带动冷门产品销售的广告策略。用品类中排行的Anker产品广告，配合其他产品广告，带动销售，让Anker能够制霸整个品类。 事实上，为了能够占领消费心智，Anker还会经常发送试用品给各类有影响力的博客主，并委托他们在论坛发布推荐文，搭配网友们在论坛中的正面评价，让消费者迅速对Anker产生好感。
比如，在美国，Lifehacker是一个非常受欢迎的生活类科技博客，Anker的产品信息就多次通过博客红人出现在该网站上。在日本，Anker找到了在日本网络上拥有超过93万订阅者的YouTuber濑户弘司评测，影片的标题直接用了濑户弘司对Anker产品的好评语。
这类在国内已经成熟的KOL（关键意见）社会化营销传播方式，出海后同样获得了不错的效果。
其实，无论是Listing（产品详情介绍）、SEO（搜索引擎优化）、SEM（搜索引擎音效）和SNS运营（社交营销）等方面，阳萌都在将中国电商的推广手段运用到了亚马逊上，“土办法”起到了大作用。
阳萌很清楚，欧美客户关注的是品质而不是价格。所以Anker内部，产品开发部门对产品是否上市拥有一票否决权，只为把产品做到好。
冲出亚马逊
尽管在电商品牌出海的道路上，阳萌已经取得了不菲的成果。但同时不可避免地存在对亚马逊等第三方跨境电商平台的依赖。
为摆脱单一平台带来的风险，阳萌选择了“脱亚”战略：积极拓展多渠道和新区域，并制定了“由线上反攻线下、从跨境B2C到跨境B2B”的全渠道扩张计划。
在线上销售不断攀升，以及品牌获得认同后，阳萌趁机逐步拓展了新的线下渠道和区域。包括美国连锁超市沃尔玛和Staples、法国宜家家居、日本百思买等线下卖场均成了阳萌放置产品新的“篮子”。
通过B端分销渠道，海翼电商的全球市场覆盖面触达30多个国家，线上线下则覆盖70多个国家和地区，在全球拥有超过2 400万用户。阳萌还成立专注于欧美线下和亚非拉等新兴市场的销售团队，通过区域性代理商和销售渠道，成功在全球进行了拓展。
产品销往世界各地，会涉及到多种复杂的物流与货运代理的问题。为保证Anker的产品在消费者下单后3天内能到达消费者的手上，阳萌所采取的策略就是运用亚马逊FBA的物流服务，将产品从中国运送进美国亚马逊的仓库后，就让亚马逊来处理仓储和物流，保证当地快速到货服务――等于是，阳萌在亚马逊的国外渠道内，建立了自己面向全球的保税区。
据公开数据显示，Anker在2015年年存货周转次数为9.76，2014年则为15.53。这就意味着，如果Anker在2017年营业收入做到20亿元，按年周转10次来算的话，实际上只需要2亿元的资金就可以流转起来。
2016年，阳萌成为第二期“湖畔大学”的学员。在这所特殊的学校里，阳萌用自己“出海又回国”的经历分享了关于“跨境电商”的创业感悟：不能擅自以“中国制造”的名义把廉价、低品质的产品拿到海外去?u，只有那些有品质、有保障、的“中国制造”，才能够真正征服全球市场。也因此，Anker的成长，直接带来与其合作的50多家中国工厂的国际化。2016年9月，海翼电商成功登陆新三板。
“跨境电商”是两个或多个国家市场的桥接，它并非一个单向生意。在老干妈、马应龙等民族品牌漂洋过海获赞无数时，中国电商从产品到策略的成熟，也自然成了一桩出海的大生意。