在现代供应链管理模式下，需要将整合自身资源作为传统物流企业的升级与转型的重要举措，并以此实现物流企业优化配置。因此，想要转变自身物流管理方式实现持续发展的企业，就必须注意自身整合能力的提高，全面促进自身集约化发展。在此过程中，企业可以通过以下两种方式提高自身整合能力：1.在与其他企业合作的过程中，应合理关切对方利益，正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。2.在不断发展的过程中，企业应不断吸收容纳创新理念，促进资源的进一步整合。
团队架构和流程?不少企业每年参展和网络投入会超过200万元人民币，但当机会来临时，这些企业却因为团队结构单一而与机会失之交臂。这是因为企业没有流程管控，只是单纯靠员工的个人水平支撑业务。长此以往，新客户的订单无法保持稳定，团队也无法通过分工获得快速提升，极大地降低了从询盘到成交的转化效率。团队建设与广告投放的重要性是一样的，不可厚此薄彼。
很多出口企业的电商平台做不起来，在阿里巴巴国际站做的B2B互联网广告效果不明显。而且，这些企业在美国“黑色星期五”的表现往往也不尽如人意，只能看着同行企业乐此不疲地出货。为什么这些企业在电商平台很难实现盈利？主要原因是缺乏做电商平台的人员。
“渝新欧”班列承运的货物主要为重庆当地生产的笔记本电脑（如惠普、宏基、华硕等），还包括重庆力帆的摩托车配件等。“渝新欧”班列于2013年2月起开通了回程的运输班列，运输的货物主要是长安福特汽车公司进口的汽车零部件。
“渝新欧”班列还创新地引进俄罗斯、哈萨克斯坦、德国等国外铁路运营商，成立了“渝新欧”（重庆）物流公司，建立了各国铁路的信息沟通机制和快速处理突发事故机制。