美国市场有速卖通在做，也有大家少有了解的Shein，这是主攻服装业务的。价格也比较低廉！
此次拼多多进军跨境电商我认为为关键的就是法务和成本两块！
国内病毒和近乎诈骗式的营销方式在美国是否能吃得开？要知道在美丽国是十分重视消费者保护的，弄不好在那里成天面对的不是怎么拓展市场，反而是面对接踵而来的官司！
美国人不好糊弄，一言不合就是官司，对于产品这一块可以说是把关非常严的，罚款也是非常重的！
除非拼多多想在美国转型，彻底扭回它做低端市场的形象，进军中产阶层市场！
可是它面对的是亚马逊的大本营，跟人虎口拔牙，看来是有点意思的！
第二就是成本，我们都知道拼多多上面的产品单价很低，低到离谱的程度！别忘了美国搞反倾销是很厉害的，美国人给不给你搞还是要打个大大的问号的！
成本大的问题就是物流，美国快递员平均月工资是1.7万人民币。拼多多想要挣钱，要么去压榨快递员工资，要么从商户手中抽点，本来产品就没有什么利润空间，本来就是草根平台的形象，要活下去，前期只能烧钱！
在不同的国家开展业务，所开展的经营策略当然是不一样的！我也只是从一个非的角度去解读！
那群人肯定比我要精明百倍千倍，洞察力也肯定比我要强很多！
只能说拼多多走这一条路实在是国内基本上没有什么瓜分空间了，该挣的已经挣的差不多了！该去海外市场试试了！
我记得有位大咖说的话很好，他说国内许多互联网公司做得很好，但是根本走不出去，微信，阿里，百度，微信，也只能在国内玩玩！成功的原因只是因为中国市场太大！
拼多多的戏我们看着，当然也希望它能成功，也让我们看到它的能力，我们可以从中借鉴！跨境电商物流的成本主要包括两个方面：运输成本和仓储成本，只有合理的控制好这两个方面的成本，才能降低物流成本，增加店铺的利润。