渠道上，此前安踏以分销为主，有“省级代理-地市代理-县市代理”三级，一级分销商为直营门店，二三级分销商为加盟门店，DTC改革后，将大量门店收归直营，并重视电商直营渠道，提高货品周转效率和消费者体验。
安踏内部人士评价集团DTC战略进展称，虽然受到疫情影响，但安踏还在继续收编加盟门店改为直营，关停效益差的大店，单店效益较此前有较大提升。
03FILA增长下滑
主品牌贡献不足仍是隐忧
短暂的超越令人振奋，但长期的还未有定论。
关于中国运动品牌的市场表现，有行业人士评价称：“仅靠民族情感提高品牌归属感和号召力，从而给企业带来的业绩增长是非常有限的。而且在安踏、李宁们身上，民族品牌和品牌高溢价之间还存在着消费心理上的悖论。既然你是民族品牌，为什么还卖给国人这么贵？”
说到底，在该人士眼里，中国品牌还需要用科技创新来提升自身的品牌价值。
从行业经验来看，以React、Zoom X为代表的减震技术和以Flywire为代表的鞋面技术，让耐克的产品成为潮流运动圈挚爱追求，以BOOST技术为核心支撑的ADIDAS YEEZY系列至今仍是热销爆品，在二手市场上依然有人愿意高价求购。
对中国品牌来说，无论是安踏，还是李宁、特步，他们的核心科技是什么？有没有产品能够经久不衰呢？公司的增长动力和品牌溢价来源于什么？
同样以安踏为例，安踏内部将旗下品牌划分为三个品牌矩阵，即以安踏、安踏儿童为代表的运动群，以FILA、FILAFUSION、FILAKIDS为代表的时尚运动群，和以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育、ARC'TERYX始祖鸟等品牌为代表的户外运动群。
针对上述分类，三群有着不同的“驱动增长轮”，运动群依靠科技创新驱动，时尚运动群依靠高品质驱动，户外运动群则是具备高潜力的。
回顾过去两三年，以FILA为代表的时尚运动品牌群营收已经突破200亿元大关，增速从高时超50%回落至今年上半年负增长0.5%。无论是从增长天花板还是品牌成长规律来说，FILA给安踏带来“突飞猛进”的增长时代结束了，未来大概率是保持平稳的增长态势。
接下来，压力将传递到安踏主品牌“ANTA安踏”。