2020年海外仓和第三方海外仓依然为主流方式，但从周转速度出发，跨境出口电商企业对本地海外仓+全球快速配送专线小包需求增长。一些跨境电商商，通过跨境电商ERP、分销系统M2B、海外仓WMS、货代系统TMS等高端管理，满足跨境出囗企业不同阶段的服务需求，促进全球供应链走向数据化、可视化、智能化。
聊到跨境电商，就不得不提东南亚COD电商小包市场，这个从一开始就被各界大佬们看好的市场，终究是成为了创业者们的之地。森鸿国际物流物流为大家分析一下，为什么说全球电商小包的风在东南亚吹起来了，在东南亚做全球电商小包又有哪些优势和呢。
东南亚一共有11个和地区，人口大约有6.7亿人，大部比较年轻化，平均年龄在28.8岁。其中印尼，马来，，菲律宾，是市场份额比较靠前的。据全球性的电商数据显示，东南亚地区地区，电商市场也是具有潜力的，用户就已经达到了3.8亿，再加上消费者们的年轻化，电商的发展肯定是呈加倍速的。
中邮全球供应链是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，捷 克COD物流。日本COD物流。波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流。罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流 欧州COD物流 国内物流仓储（海外仓）一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球供应链，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
毫无疑问清晰可行的战略在很大程度上决定了一个公司一个部门一个项目成败。我们经常听到一句话“做正确的事与正确的做事”。前者讲的就是战略问题后者是战略执行问题。此篇章就来讲述一下战略**的问题特别是传统企业的电商战略注意事项。遇见过很多公司大的小的私营、民营、国企或外企在**公司战略、部门战略、创业项目战略时或多或少都存在如下问题要么对自身能力与资源认识不清要么对竞争对手研究不够还有对目标用户丝毫就不做研究一厢情愿的**出自己所谓的战略。什么是战略刘学教授讲到“战略是企业在特定环境中所确定的**目标、达成目标的关键路径、行动、企业盈利的经济逻辑、与竞争对手不同的差别化特征五个要素的协同组合。”那传统企业电子商务的战略又该如何**呢本篇中着重讲诉部门、平台或者项目(不是公司战略)在**战略的几个**要素1、SWOT 分析SWOT 分析到底是什么是分析的目的还是分析的结论看到很多**战略的讲解开篇就是 SWOT 分析。SWOT 分析是战略**所需要的一个分析思维和分析模型但他有既定的分析框架和分析逻辑即是*从外部宏观环境包括政治、经济、法律、社会、科技环境等因素以及行业环境因素。在此有可能用到五力分析模型对上游供应商、下游渠道商、终端消费者潜在替代品和直接竞争对手(或*关系)五个方面分析公司或者项目所处行业的竞争情况以评估利润率和未来的增长率情况。通过对外部环境(宏观环境和行业环境)的现实情况(数据)、将来的变化趋势分析找到与本公司本项目密切相关的威胁点与机会点再通过对内部环境的分析主要是跟公司或项目相关的*链对比(与竞争对手)分析找到公司与竞争对手相比较下的公司优势与劣势同时分析圈定出公司成功或者项目成功的关键竞争要素。通过外部环境的分析找到机会与威胁通过内部环境的分析找到自身的优势与劣势并圈定**竞争要素。所以 SWOT 是一个分析结论*是一个内外环境数据挖掘对比分析的思维过程