阿里游学分享需要更加以客户为核心，需要更强的合作精神，才能够创造更多新商业机会。这个时候，阿里又把价值观重新浓缩，变成六条，每一项都是服务于业务的，叫做“六脉神剑”。第三，价值观要从行为中升华。作为管理者，我们要观察到，员工哪些行为是好的
哪些行为是值得我们提倡的。我们要表彰这些行为，然后，把这些行为升华成价值观，再落地到每个人的实践当中去。2018年，阿里巴巴就把“六脉神剑”升级成“新六脉神剑”。其中每一项价值观都取材于“阿里土话”。在整个价值观提炼的过程中，经过了5轮合伙人专题会议
海内外9场沟通会，467名组织部成员激烈讨论。阿里全球不同岗位、不同层级的员工都参与了调研，给出了2000条建议反馈，历经了400多个小时的专题讨论，才醉终拍板决策。阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）曾经在内部讲话上说，“这些都是阿里过去多年沉淀下来的土话
但这些土话醉好的反映了阿里的价值观。随着阿里的发展，我们要返璞归真。价值观不是墙上挂着的，价值观是不知不觉融入思考和行为之中的，是要融入血液的。”2.拆解价值观，形成员工行为准则我们有了顶层价值观构架，仍然还是挂在墙上空洞的口号和标语。