从全屋定制到整家定制，确实有很大的发展。从传统柜类的全屋定制逐渐提升为整家1.0和整家2.0，逐步往空间提升。对消费者来说，以前买家具需要分开买，而现在能更加完整地解决装修一个家的需求。行业一直在进步。
企业经营过程中，老板的眼光、战略、定位尤为重要，在竞争激烈的市场环境中，企业需要认清自己的能力边界和发展边界，而不是在市场压力不断加大的情况下选择跟风。比如科凡，并没有跟进整家和整装战略，老板也没有在行业里有太多的露面和言论，但企业的业绩一直在往一个非常好的方向发展。
整装和整家，目前行业内公认为未来行业发展的主流方向，而企业如何做、做到哪一步且看企业本身，每个企业选择的每一条道路都是不一样的，也没有的标准，全屋整装，能乐在其中，终达到目的，才是企业该做的。
装配式家装可能是未来的方向
装配式家装可能是未来的方向，是目前已知的、的一种商业业态，但不能说是的，未来也可能会有更的，只不过还不是我们当下所能触及的。有另一种看法，大树底下各种商业业态，都是能并存的，不可能所有的企业一窝蜂地都去干整家、整装，更不要谈装配式家装。我们可以看到司空，已经投入几十亿甚至上百亿资金，但到今天都还不是很成型的业态。更何况其他企业，就更难以承受。
我们可以想象这样的未来，但要明确，这离我们还是相对遥远的。当下定制企业要发展，还是应该狠抓自己的能力，有时候把单品做好，未来也是有机会的。整家、整装必然是一个风口，哪怕我们没有抓住，但把当下抓好，把眼前的事情做好，一步一个脚印的，全屋定制整装，市场还是会给我们机会的。这是个看法。
第二个，对于我们大量的中小企业，可以往细分市场差异化发展，不一定非要往整装走，虽然是一个风口，但是它走起来的难度也相对大很多。在产品和品牌定位上，专注于差异化，匹配一些细分人群，这部分的市场还是大有可为。近两年细分品类的增长是非常可观的，比如高定，蔚然成风，头部企业也纷纷参与；
阳台定制，也是风口之一，品牌全屋整装，还没有真正的赢家；全铝不锈钢、儿童房定制、老年房定制、商业定制家具等等。前段时间，参观迪欧的展厅，他们也做定制，但与我们传统定制行业完全不一样，它们只做大B端—企业，如银行、、酒店等等，他们管理人员的商业空间需要定制，这部分市场是我们没有涉及的。
因此我认为这些业态未来都有生存机会，也会诞生一些几亿、几十亿、上百亿的企业。即使是做个几个亿的企业，也可以活得很舒服，不是吗？
从2008年进入家居行业，这么多年以来有不同类型的企业跨界定制，绝大部分企业的结果都不是特别理想。十年前其他行业跨界定制，只是觉得定制行业有利可图，可以探索一下，但时至今日，他们再跨界定制，整装全屋装修，更多的是“不做不行”。这是基于时代变化所造就的。成品企业和定制企业，谁转整家定制更难？个人更认同定制企业，但也不排除成品企业转型成功的可能性。
“成品企业去做定制，我们要不要按定制企业的标准来衡量？”这是很重要的。成功的标准是否是按“中国定制原创20年”项目的经典企业作为校准对象？头部的标准，是不是必须像欧派、索菲亚、尚品宅配、志邦家居？往下一步是不是要做成好莱客、、皮阿诺、顶固？再往下是不是像玛格、百得胜、卡诺亚、劳卡、科凡？个人认为不一定，成品企业转型定制成功后的模样，不一定是我们理解的定制企业的样子。
因此，我们的评判标准要变。顾家不一定要做成欧派，企业永远都不会是一样的，我们去判断它是否成功的标准，是需要去重新建立的。从这个角度来看问题的话，可能我们会更好理解成品企业和定制的关系。
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