数字工厂管理系统以生产管理信息化为纽带，是实施企业制造战略和实现车间生产管理里的基本技术手段，是面向车间、物料、工人和设备等细节的实时信息管理系统。
从资源有效利用的角度看，企业成长的源泉在于充分利用现有的未利用资源。
企业挖掘未利用资源的过程是的，因而企业的成长同样是的。
数字工厂管理系统利用人员绩效，资源消耗绩效，设备绩效等的管理工具，为企业带来成本节约和利润增长。
我们认为资源消耗和设备利用效率都是可以用科学的方法考核及计算的，一旦这些成本被列为考核并记录，将对改善工艺流程，取代无目的的、不可控的、无法遇见的成本消耗等提供可执行操作的改进方案，数字工厂系统，直接在生产线上利用管理和行为的改变为企业工厂掘金。
项目架构更多体现生产执行层
项目架构更多体现生产执行层对于企业中长期的发展战略定位和生产部门运作流程，数字化转型团队比IT部门更了解业务，更重要的一点，相比IT，数字工厂解决方案，数字化转型团队有的优势，他们有更多的机会和高层一起开会、访谈交流，他们更懂老板的心声；技术架构更偏向底层技术，IT会比业务更懂，知道如何进行资源部署配置，实现性能优，如使用5G还是wifi，天津数字工厂，部署私有云还是公有云等；IT要和数字化转型团队保持密切的协作，IT人员前期可以参与项目架构规划的讨论和交流中，从技术层面，数字工厂app，给业务人员提供技术指导，便于项目架构终可实施的可行性。
谷歌能够利用它在搜索引擎市场的支配地位推广自有的产品服务，同时在邮箱、文字处理、云计算软件以外的诸多领域寻求扩张。
例如，该科技公司正处于打造无人驾驶汽车技术的初期阶段。
而亚马逊的疆域也不再仅仅局限于在线零售，它已经携Kindle Fire平板电脑、Fire Phone智能手机等自主品牌产品进入了消费电子市场。
德国默克尔曾警告称德国企业需要更加努力地在数字经济中保持竞争力，德国经济部长西格玛尔·加布里尔（Sigmar Gabriel）也认为让谷歌等美国公司统治互联网数据行业是件危险的事情。
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