阿里巴巴总部游学这也与管理学大帅德鲁克的观点不谋而合。德鲁克在1988年就曾经预言,由于信息技术的普及,20年后的典型大企业,其管理后级将不及今0天的一半。管理人员也不及今0天的1/3.在这样的企业中.工作将由湾部门的专家小组来完成,协调与控制将更多地依赖雇员的自律意识。
而20多年后,阿里巴巴正在朝这样的企迈进。正如前文所述,在2012年2月份,阿里曾经做过-次调整,形成的组织架构叫“七创”,即七个集团的子公司。但这一体系只运行一年时间不到,在2013年初,马总道过邮什宣布，将阿里巴巴拆分为25个事业部(BU)。感管后来的发展并不能说人如人意,但是阿里道过分拆自己
可以说是其对“用互联网思想管理公司的一次探索。在阿里巴巴集团担任总参谋长的营鸣,是架构调整的参与者之一。在他看来,对于阿里来来管理变革的构想,可以分为三个层查:第0一,遇过相对开放.紧密、互动的沟遭,始终保持阿里对于自身使命隐景和文化的强烈共识。第二,实现工作平台的逐步成熟,